2021销售新年工作计划.doc

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1、2021销售新年工作计划撰写人：___________日期：___________2021销售新年工作计划不管怎么说,回___一年还是收获不少.这段时间比以前心情要好.原因一,至少基本看清了今后一长段时间的发展方向.不至于那么的迷茫;这其中又有两个因素:1,去年终奖还比较满意;2,针对a-l的东西,则是积极准备集中规模招标事宜.争取能入围.在平时的基建项目里,目的就是利润最大化.3,___电源和其他一些小东西.在电厂看能不能做做电源和电池.4,合适的时候给两个___商量一下,招个协调售后工作和协调做标书的人.我腾出更多的精力和时间去跑跑市场.

2、争取在___年底能完成500w的销售额.努力!!!经过不到___个月的努力，市场部由组建到迅速开展工作，得到院长的大力支持，尤其是___院长直接领导市场部，在全院配合下，取得了较大成绩。___年的基础性工作包括：市场部工作人员的招聘和组建，岗位职责的确定，医院各类张帖宣传资料的更新；广告的设计和制作；网站的设计和制作；医院动态（范本）的编写和发放；策划了二个大型义诊免费活动。在___月___日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传医院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。数据：开展大型义诊___场，发放宣传资料___万余

3、份，制作公交广告___个，印制健康宣传小资料___万份，制作电瓶车广告___辆，市场部新进人员___名（包括主任）。存在的主要问题：1、人员：市场部还缺___人编制。一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑策划。服务中心还缺___人协作顾客服务。第4页共10页2、医院服务虽然有所改进，但整体服务还差，尤其是医护人员的服务态度还存在问题。3、医院客户工作流程还未建立。4、病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。5、导医培训未到位。6、市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。___年主要工作1、建立有活力、有创

4、新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。2、建立医院内部市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。3、建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为。4、创建《新健康》半月刊5、新市医院网站开通，及时更新最新内容条件成熟6、进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地1——___个。7、加强社区宣传，拟在___个社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。8、和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。9、待产科批准后，___大型妇产科宣传

5、策划。第4页共10页10、完成医院文化体系的建设和员工服务手册的编写。11、完成vi形象设计系统，医院宣传按vi规范进行，及时更新院内外宣传画版。12、市场部人员编制计划：主任___人，服务中心主管___人，文案___人，策划主管___人，平面设计___人，网络主管___人，市场营销主管___人（一人兼驾驶），共计___人。另___导医___人。第4页共10页2021销售精英的工作计划我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将___年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。1市场部职能2市场部__

6、_架构3市场部年度工作计划4市场部___年度销售工作计划实行精兵简政、优化销售___架构实行严格培训、提升团队作战能力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广第10页共10页信息收集反馈、及时修正销售方案一市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理

7、进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性第10页共10页执行力3市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。___销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门二市场部工作计划1制定___年销售工作计划:

8、科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定___年市场部和销售部工作任务和工作计划。2实行精兵简政、优化销售___架构:认真分析了解目前销售部_