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1、计算机辅助项目管理课程报告班级:学号:姓名:指导教师:完成日期:2013年目录PROJEC项目管理案例报告1项目基本信息1.1.项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约i公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目。项目内容包括:供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工

2、对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。1.2.项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表表工程工艺关系、固定成本及所需资源表编号工序名称固定成本紧前工序资源需求技工壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2准备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停留的车辆20004366开挖槽沟500005152007供水工程50008维修水管50000612200355009压力试验1500851010电力工程11支

3、设新电杆150005550107512铺设电缆5000068502515013吊装变压器7500011,12,16151002525014电力入户2500013202402024015道路工程2500016剪除树枝1500561217复铺路面1500009,12203003042018恢复交通14,17其中,预算报批需1周,对外公告需2周时间。13可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表所示,项目实施期间的日常管理费用为每天80元。表项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/

4、工日)备注技术工人(技工)2080非技术工人(壮工)505014项目管理要求(1)根据所给条件,确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成,各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在70万元的预算内?(2)跟踪和控制项目的实施。1.5.使用PROJECT行该项目管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息;(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系;(3)检查网络逻辑关系;(4)输入资源数据、费用数据;(5)保存进度计划和基础数据;(6)检查工期和成本目标是否符合要求,不符合则进行调整和优化;(

5、7)将最优计划设置为基准计划;(8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图);(9)开始实施项目,并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。1.6.监控条件(1)第一轮进度监控信息:预算在2013年7月31日才获批准,即工序“预算报批”的实际完成时间是2013年7月31日。分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。进行项目调整,设法使项目的竣工日期不变,如不可能,则设法优化出最短工期。写出分析报告。(2)第二轮监控信息:在8月底,工序“向社会公告”已经完成,工序“开

6、走路上车辆”也已经完成,但是工序“开挖槽沟”还没有开始。分析项目工期和成本情况,确定是否需要进行项目调整,如需调整则进行调整。写出分析报告。(3)第三轮监控信息:在9月底,工序“开挖槽沟”已经完成,“维修水管”已完成50%“支设新电杆”已经完成,“铺设电缆”已经完成,“剪除树枝”已经完成。分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整。写出分析报告。(4)第四轮监控信息:在10月底,监控报告表明,工序8“维修水管”,工序9“压力试验”,工序13吊装变压器”均已完成;但由于某些原因,工序7“复铺路面”尚未开始。

7、分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整。写出分析报告。(5)竣工报告信息:12月中旬,项目全部竣工。2初始计划的编制根据所给案例中制定好的项目十划,我们可以利用MSProject2007编制项目文件了。这里我们利用MSProject2007的项目向导来创建项目。打开MSProject2007,在菜单栏中选中“启用项目向导",并确保在“项目向导”工具栏中选中“显示/隐藏项目向导”图标按钮,打开“任务”窗格,如图所示。项目向导中包含了详细的步骤,下面就按照“项目向导”的提示进行项目的创建。图“任务”窗格截

8、图2.1.定义项目单击“定义项目”链接,在“输入项目信息”中设置项目的开始时间,按照计划选择2012年7月1日,如图所示。单击“下一步”进行相关设置直至“保存并完成”。图项目信息设置截图2.2.定义常规工作时间在项目向导中单击“定义常规工作时间”链接,出现“项目工作时间”窗格,在“定义项目常规工作时间”页面中选择日历模板,这里选择“标准”的日历模板。单击“下一步”岀现“定义工作周”页面,我们选择默认

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