设计室规章制度汇编.doc

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1、设计室管理制度1、正常上下班时间：上午8：00至12：00；下午1：30至5：30。迟到早退者按公司管理规定处理。2、设计室正常工作时间为周一到周六，周日休息。3、除工作需要外，严禁非设计室人员进入设计室。4、上班时间禁止闲聊、戏笑、做与工作无关的事情。5、上班时间不准吃早餐，更不准将早餐带入设计室。6、上班时间发现在设计室打完卡用早餐者，一经发现或有投诉经查属实的，每次作半天旷工处理。7、每天早上上班提前10分钟到办公室打扫卫生，每周六下午下班前1小时为大扫除时间，设计室人员必须高效率、认真地将设计室卫生打扫干净。8、设计室人员有责任保持设计室卫生，

2、不得随意乱扔果皮纸屑。9、每天早上开早会，解决前一天问题并分配当天工作；每周六下午开例会做本周工作总结，列出下周工作计划。10、员工请事假必须先写出书面请假条，交相关管理人员审批，批准后方可离开；特殊情况，在电话请示许可后，返回设计室后填写、补批请假单。11、不得私自将纸质或电子文档、图纸、设计说明等技术性资料带出设计室。12、下班后最后一个离开设计室的人员，一定要关闭门窗、灯、电脑、饮水机、打印机电源。篇二：设计室工作规章制度设计室工作规章制度（1）设计前期资料收集及设计任务书编写：设计项目的前期资料收集的内容包括建筑的使用功能要求、建筑外观要求、经

3、济技术要求、使用单位的其它要求。收集的资料应有使用单位的认可签字，一式两份供使用单位存底备查。设计任务书编写内容包括：收集的前期基础资料内容、设计的各种要求，编写的任务书应做到内容详细、要求明确。（2）设计任务委托及设计任务招标：对工程项目可进行委托设计，但应将情况写明，填写呈批件报报总工程师审批。（3）设计合同管理：对设计费用谈判由总工程师会同设计室两人以上参与，谈判中尚应包括设计的工作内容、时间、技术要求等条款，并将谈判结果报总经理审批确定。取费原则以国家现行设计取费标准为依据，对设计合同条款应逐条把关。（4）施工图纸的审查：对于建筑装饰装修的施工

4、图应详细阅图、审图后，才能将施工图发放，不得将未经审核的图纸直接发放。审核施工图主要包括设计的合理性、经济性、安全性。所有报建项目的施工图应按国家规定要求送具备施工图审查资质的审图单位进行审查。（5）现场施工配合工作：对于项目施工中出现的各种设计问题的解决，应做到及时、经济，一般应在五个工作日内完成。对于各种设计问题处理应以书面形式向处领导汇报，经审查后，才能签发处理意见并形成资料存档。（6）设计变更管理：对于设计图纸的变更内容应审查其必要性，变更报总工程师审批后才能签发，所有变更应存档备查。(7)工程项目资料管理：建筑项目的资料管理应按单体项目分别立

5、档，内容包括项目立项开始至项目竣工验收全过程的资料，应做到分类、分项明确。内容齐全，查找方便。一、质量保证体系二、设计管理管理程序及图纸会审制度设计质量管理程序图（一）业务洽谈、签订《工程设计合同》：1、审查委托方提供资料，要求委托方提供“立项报告”、“规划用地许可证”等资料。2、与委托方商定设计内容、设计工期、提供图纸套数，测算设计费，签订《工程设计合同》。3、《委托设计合同》应经院长审签并盖院合同专用章方才生效。（二）设计前的文件审查：1、对“工程设计合同”等文件进行审查，做到未签订“工程设计合同”的工程不进行设计。2、方案设计：审查委托方提供的资

6、料。做到无“设计通知书”、“规划设计要点”、“委托设计通知书”等资料，不进行方案设计。3、施工图设计：审查委托方提供的初步设计文件等资料。做到无批准的“设计方案”、“工程地质勘察报告”、“委托设计通知书”等资料不进行施工图设计。（三）确定项目负责人，落实设计条件：1、由科长提出项目负责人选，报分管院长批准。项目负责人应由富有设计经验并具有相应组织能力的技术人员担任。2、项目负责人组织项目设计组，落实设计条件。（四）内部图纸会审制度：1、各专业设计人员按设计条件要求进行设计。2、同专业人员进行校核，并填写校核记录。3、项目负责人进行会审，并填写会审意见。

7、4、科室负责签署送院审查意见。5、主任工程师审核，并填写审核意见。6、总工审定，并填写审定结论。7、院长签发。（五）外部图纸审查1、向委托方提供经内部图纸会审后签发的图纸等设计文件。2、专业设计人员、项目负责人等参加规划部门或施工图审查机构组织的“设计方案评审”或“施工图审查”会议。3、各专业设计人员按照规划部门、施工图审查机构的审查意见对“设计方案评审”或“施工图审查”会议。4、按照本章第四条内部图纸会审制度要求对修改后的施工图进行审查。5、按院出图管理规定向委托方提供施工图纸。（六）图纸设计变更：由专业设计人员使用院设计变更通知单出具，须经校审人员

8、及总工签字并加盖出图专用章，重要变更须经会审，并用蓝图出具。（七）其它1、二类及二类以上建筑方