专访必看!EHS人的生存技能.docx

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1、专访必看！EHS人的生存技能人物介绍陈朝阳，ATL公司(新能源科技有限公司)EHS副总经理。清华大学硕士，20多年工作经验。有18项专利，4篇论文。社会职务有：广东省安全生产协会的常务理事，广东省企业可持续发展研究会的理事，广东省环保学院的企业导师。研究领域：工厂EHS，功能安全(ISO26262)，可靠性技术，品质管理，设备维修管理等。EHS研究成果帮助企业年度节约三千万，可靠性项目研究节约两千万，品质改进项目节约两千万，消防优化设计节约五千万元。Q1国家EHS法律要求越来越严格，企业对EHS的投入要求越来越大；另一方面，不少企业效益不好，更不愿意投入在更多没有直接效益的EHS

2、领域。在这种大背景下，老板的支持就更重要。我们EHS人要怎样做才能更好地获得老板的支持？又该如何把握分寸，别把老板逼急了？A1EHS人员要有良好的成本意识。企业盈利才能生存，和老板沟通最清楚的语言是钱。安全也是企业业务，良好的EHS能够真金白银地创造效益。我们EHS人员要有良好的成本意识，真正地去分析风险，科学地做减法，好钢要用到刀刃上，真正有节约的例子，擅长科学的计算成本，让大家认可你的成本意识，认可你创造的价值，认可你有多重思考，选择了当前最好的做法，这样才易于获得支持。EHS人员要有能力创新节约，平时收集和使用节约做法。例如我们做最佳EHS实践，有18项专利；非危险废物项目

3、年度节约两千万，低工伤率年度节约一千万等，真金白银地帮助企业产生了效益，获得大家的认可，老板也肯定了EHS的成本意识，乐意支持。其他有价值的做法，如建筑防火设计的甲类物质在丙类物质面积占比不超过5%就不用甲类厂房；自然排烟只要窗户的占地面积不低于2%就合符规范，避免全面上排烟系统等都是很好的节约办法。EHS人员要避免僵化教条，学会灵活变通。不要找到法规标准条款就生搬硬套，“成事不足，败事有余”——就像红卫兵一腔热血搞革命，伤人伤己不自知。好的EHS人员应当有律师思维，用好条款中的冲突条款，选择合适的条款，对最要害的地方进行强化，非重点的地方避免浪费。花钱要物有所值，这样才容易得到

4、好的支持。Q2中国环境健康安全网：在企业里工作这么多年，一定遇到过“难题”，特别是：领导们不认同，企业没有钱，其他部门不支持，可企业的实际的风险还在。这种情况下，您又是如何面对，如何解决的呢？最后的结果又如何？可以举个实际的例子吗？A2工作了22年，这样的难题是肯定遇到过，适当的妥协和变通的例子也不少。这对我们处理冲突的情商，多角度思维，变通谈判等等都是一种锻炼。具体例子如强化企业的局部排烟系统的项目。在法规上我们用两边墙壁对流的窗户面积占地面面积的2%以上已经满足了自然排烟，但是我们判断局部排烟还要强化机械排烟，来减少经济损失。因此向厂房部门提出了工程需求，被厂房经理拒绝，合法

5、还要做是多余，排烟风机贵且数量多，成本大。几次沟通无效，因为专业问题导致其上级也不好裁决。碰壁之后，我们心态上积极正面，没有愤怒，不搞攻击，视为一种类似体育锻炼的工作训练。积极理解对方的立场，总是能够重复对方的观点，且快速学习和强化相应的技术，和对方能够在大部分行业知识上同步，扫掉所谓的不同专业的壁垒。多次思考现场实际风险，适当减少低风险区域的数量，创造性地使用廉价大风量的墙壁轴流风机（4万风量1800元）担当散热风机，应急排烟。采取模拟点烟的排放演习测试，打消疑虑。最后方案减少了数量，降低了单价，成功实施了项目，还进一步巩固了关系，赢得专业认可，实现了双赢的结果。Q3国家的EH

6、S法律法规标准非常多，也很复杂，而且有不少规定非常具体、有数字、公式，还有很多表格。对很多人来讲，记住这些枯燥的条文与数据是非常困难。但在日常接触中，我们发现你对这些非常熟悉，讲起来却如数家珍，你是如何做到的呢？A3我们用律师心态来看待法规标准的恰当使用。明白法规标准有不足和使用错误的问题，有冲突条款。作为律师高手就要擅长使用这些冲突条款，针对情景和细节补充，因地制宜地选择适当条款来解决问题。我们有意识发现和理解一些有价值的条款，包括例外节约、热点问题的解答。热点问题如双疏散门、门向外开的问题，可以找到和记忆《建筑防火设计规范》里的条款，哪类火灾风险等级的房间要有多大面积、多少人

7、设一个疏散门，平均多少人就可以不论朝向。我们不仅记住，还有意识将条款打印贴在门上，这样减少审核沟通的浪费。热点问题例如疏散指示等要带电带电池，荧光指示牌可以用的条款，两者来自不同的国标，不少审核者只知道要带电带电池，不知道还有荧光牌还存在的另外国标，我们提前发现就能避免沟通争论。仓库和宿舍的二合一也是争论热点，提前列出二合一的安全要求标准，也能减少审核争论。在我们这边，变更控制常用的条款会多用，所以会有意去记忆。变更控制中最常用的丙类厂房防火分区面积、疏散出口数量和间距、某点到出