企业低碳绿色战略研究.docx

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1、企业低碳绿色战略研究摘要：环境问题越来越受到关注，发展低碳经济、追求绿色成长的紧迫性与必要性也日益增强，低碳绿色战略的核心就是“危机中的企业转机管理”。本文研究了企业低碳绿色战略提出的环境、战略框架及实施的重点步骤。关键词：低碳；绿色；公司战略中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1007－7685(2010)07－0085－03近年来，发展低碳经济、追求绿色成长的紧迫性和必要性日益增强，随之绿色技术、绿色产业及绿色市场的发展日新月异。在这样的情况下，若企业忽视应对气候变化，将会失去未来可持续发展之机。一、企业低

2、碳绿色战略的概念由于“低碳经济”、“绿色成长”是近年来新提出的概念，所以把它视为企业社会公益活动还是视为可持续发展活动或环境管理活动没有定论。本文对低碳绿色成长战略的宏观理解是：减少温室气体与环境污染的同时，通过绿色技术与清洁能源创造出新的增长动力和新的工作岗位，由此能够实现组织、国家、世界以及全球人类可持续发展的一种新的发展模式。微观层面上对企业低碳绿色成长战略的理解有如下几种：《韩国低碳绿色成长基本法(草案)》定义“企业低碳绿色管理”指的是，“由企业节约资源与能源并有效地利用、减少温室气体与污染的排放，同时能够尽到

3、企业在社会上、伦理上的责任的管理活动”。跨国咨询公司摩立特集团(monitorgroup，2009)的定义为“通过全企业运营流程中改善环境质量，由此能够得到经济收益性与环境可持续性的一系列管理活动”。综合以上的研究，本文将企业低碳绿色战略定义如下：为了有效应对气候变化，在企业价值链全过程中，尽量减少温室气体与污染物质的排放，在此基础上创造新的发展机会，最终让企业实现可持续发展的所有经营活动。企业低碳绿色战略具有如下四个特点：一是企业低碳绿色战略本身的目的为应对气候变化。即，它对温室气体、气候变化等问题针对性较强。二是与

4、现有的风险管理型企业环境战略相比，低碳绿色战略更重视化危为机，是更积极的管理活动。三是低碳绿色战略不但包括产品生产过程，而且应该考虑产品价值链全过程。因为气候变化影响到价值链全过程，并且绿色技术和绿色创新也可以在价值链全过程中应用并实现。四是企业低碳绿色战略的最终目标是实现企业可持续发展。二、企业的低碳绿色战略为使企业低碳战略取得实效，要在企业长期发展战略中，纳入低碳绿色成长概念，然后草拟详细的活动策划，由此设定包括财务目标、减排目标等定量目标。为推进低碳绿色战略的实施，在企业内部，要设立低碳绿色战略专职人员和部门，同

5、时对于具体业务明确相关部门或人员的职能、职责及权限。组织全体人员制定低碳绿色管理培训计划并认真执行，衡量其培训效果、对低碳绿色战略的认识水平，认清关于绿色管理目标与方案的组织内部沟通状况。另有，需要设置专门监督并评审的内部制度、程序及主管部门，以持续改进企业低碳绿色战略。在企业内部建立好低碳绿色管理的基本制度和运行框架之后，探索如何在企业实际经营活动中实现该概念。对于这个问题，根据价值链的各个环节，具体行动如下：(一)研究与开发(R&D)从产品研发过程开始，引进“低碳绿色”概念与技术，其主要内容可以归纳为低碳技术的研究

6、和绿色产品的开发。绿色产品是指从生产到使用乃至回收的整个生命周期内，从技术创新、产品设计、产品生产到产品包装等各环节，从产品开发、工程改进到整个系统的建立，符合环境保护要求，不产生环境污染或使污染最小化、资源利用率高、能源消耗低的产品。在产品的研发阶段，企业要探索的问题是：何谓环保绿色产品(或服务)；企业如何确保其核心技术；在现有的生产过程中，可不可以降低环境负荷、减少污染排放，或回收利用再生资源；在组织内部如何建立环境保护系统或绿色信息系统。在产品研发过程中，成功实现绿色创新的代表性企业是丰田公司(TOYOTA)。丰

7、田公司在“没有环境技术就没有汽车的未来”这一思想的指引下，积极致力于环境技术的开发，通过30多年的潜心研究，最早于1997年推出世界首款批量生产的混合动力轿车普锐斯(PRIUS)。由此，丰田在新一代混合动力车领域，以确保核心技术能够保持竞争优势，树立绿色企业形象。(二)采购(Sourcing)企业的绿色化改造应建立在上下游企业合作的基础上，而不应只局限于企业内部。在此阶段，企业应该考虑的是：在购买和使用所需要的原材料、部件、产品及服务时，关注其环境因素。主要关注材料本身的先进性、生产过程的安全性、材料使用的合理性及符合

8、现代工程学的要求等，实现使用绿色材料，包括选用可回收材料、可再生材料、可降解材料、易处理材料和生物降解材料等(绿色采购)。将环境问题引入并整合到供应链管理过程中，以审计和评价供应商对环境的影响。从重视环境管理的供应商中选择具有积极的环境管理意识的企业，并与其结为长期的战略伙伴关系(绿色供应链管理)。建立绿色采购系统等相关业务流程和