2021年公司经营团队年终总结大会发言.doc

《2021年公司经营团队年终总结大会发言.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2021年公司经营团队年终总结大会发言撰写人：___________日期：___________2021年公司经营团队年终总结大会发言___公司的各位同仁、同志们：大家好!___年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表___公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表___公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对___年进行工作展望与安排。一、过去一年重点工作简要回顾___年，是___公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的

2、一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，___公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个___。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：第12页共24页1、生产经营成绩斐然。___年完成工业总产值___亿元，较去年同期增长___%，占年计划的___%;实现销售收入___亿元，较去年同期增长___%，占年计划的___%;实现税前利润___万元，较去年

3、同期增长___%，占年计划的___%;完成工业增加值___万元，共生产产品___台，累计总重量达___吨。由此可以看出，___年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力极大增强，为___公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、产品订货业绩突出。___年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货___亿元，较去年同期增长___%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，

4、提高公司的核心竞争力，___年初成立了新产品专项研发小组，对___成套设备的反应器进行了设计、制造。其中___反应器、___反应器已通过___省科技厅___年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内___吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着___公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。4、技术创新成绩突显。___年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的___焊接技术;二是从___引进了__

5、_设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。5、人才引进初具规模。公司___年持续引进大专以上学历人员___名，引进大专实训生___名，引进委培技校生___名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的___%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。第12页共24页6、教育培训新颖扎实。___年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展

6、教育培训工作。如：___名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科___员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资___万元，培训人次达___人次，共开办内、外培训班___期，有___名员工分别取得了多项焊接资格证，有___人分别取得了一、二级探伤资格证，有___人取得了三级射线探伤资格

7、证。7、产品质量稳步提升。___年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《___公司焊接质量奖惩办法》。在对___个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励___元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。___年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了___%、

8、___%。9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。___年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。第12页共24页___年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我