2021年农行个人业务部副经理竞聘演讲最新.doc

《2021年农行个人业务部副经理竞聘演讲最新.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2021年农行个人业务部副经理竞聘演讲最新撰写人：___________日期：___________2021年农行个人业务部副经理竞聘演讲最新尊敬的各位领导、各位评委：国际成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着___年的农行工作经验，今天我满怀信心和___的走到演讲台上参加个人业务部副经理的竞聘，自信有能力挑起这份重担。下面，我先简单的介绍一下自己。我叫___，今年___岁，本科学历，我于___年参加工作，先后在县支行营业部从事过会计、出纳等工作。

2、___年市分行营业部成立，被选拔到营业部从事会计、出纳、信贷、综合等工作；___市分行结算中心成立，因为是业务骨干被选拔到结算中心工作，任主管会计；___年___月调到市分行个人业务部工作至今。工作中，我深知，一份耕耘，一份收获。所以工作中，我总是勤勤恳恳、有一份力出一份力。由于工作出色，我于1986、___年参加全省农行系统业务技术比赛，单向计算机操作比赛，荣获全省第一名，被省分行授予业务技术一级能手称号，并颁发业务技术一级能手证书。同时，我还多次被评为先进工作者等荣誉称号。第6页共8页今天之所以走上讲台，参加竞聘，并非仅仅只是

3、受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的中青年，一名有志于农行建功立业的员工，我应该义不容辞地站出来，接受领导和同志们的挑选。当然，如果有可能的话，希望在新的岗位上施展才能，为推进农行事业的发展做出更大的贡献。我的竞聘条件有：第一、我具有丰富的工作经验。工作二十年来，我先后从事过很多岗位，每个岗位上我都取得了良好的工作成绩。较为系统地掌握了个人业务部的业务种类及流程。在业务部工作的几年来，我主要负责负债业务、中间业务、新产品推介个人业务部所有的内务、综合、报表、存款计划、

4、考核结账、先___优、优质服务、客户投诉、网点装修前的准备等工作，由于工作量特别大，压力也大，所以，我总是把自己的状态调整到最佳的状态，全新心的投入到工作中。通过多年的实践和锻炼，使我的工作经验和工作能力得到进一步积累，我自信，我现在已经具备了担任业务部副经理的工作能力和个人条件。第二、具有较为扎实的理论知识。我知道，要做好本职工作光靠热情是远远不够的，还必须要有专业扎实的理论知识。工作以来，我从来没有放弃过对知识的学习，先后通过成人高考，取得大专学历，___年我又通过专升本考试，考入江汉石油学院财会专业学习___年，并通过英语4

5、级考试，取得学士学位。另外，我___并参加了___年、___年农行系统证券从业资格考试，并顺利通过考试，获取了证券从业资格。在此期间我学习了证券基础知识、证券投资基金、证券投资分析等课程。这对我行中间业务的发展，特别是基金业务的代销起了很大的作用，同事，我还参加了省分行___的客户经理培训，在这里我看到了农行的希望与未来，学习了客户经理必读、商业银行营销技巧、房地产业务、信贷业务、保险知识与企业财务会计分析等知识。这些理论基础，都为我做好下一步工作提供了可靠的保障。第6页共8页第三、我具有较强的管理、___、协调能力。我在市分行结

6、算中心担任主管会计___年,经历了结算中心从起步、发展，到步入正轨的整个过程。___年至___年在结算中心工作期间，我带领和团结全体员工，紧紧围绕全市农行不同时期业务工作重点，狠抓内部制度建设，结算中心组建构思、加强内部管理，制定工作职责、规范操作流程、提高服务质量等方面，积极当好市分行各部门、上下级行和同业之间的纽带，保证了全市网络生产和系统内资金划拨的安全、便捷、高效运行，基本做到了全年无差错、无事故。因此，从管理、___、协调能力而言，作为个人业务部副经理，我可能算是一块可造之才。各位领导，评委，业务部副经理不仅仅是一个有吸

7、引力的岗位，更是一份沉甸甸的责任。副经理是经理的助手，他必须不折不扣的执行经理分配的各项任务，协助经理做好本部门的各项管理工作，使本部门能够顺利完成上级部门交办的各项任务指标。此外，他还必须协助经理做好部门人员的管理、培训、___协调工作。如果我有幸被当选为个人业务部副经理，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我将努力做好如下几点：一是真诚讲团结，协助经理做好部门的管理工作。多年的工作经历，使我认识到同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和

8、看待自己。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力协助经理把业务部的员工队伍带好，进一步健全内部管理制度，使员工有章可循，知道自己干什么，怎么去干，使员工工作效率进一步提高。第6页共8页二是使业务管理上进一步突破。市场经济条件下下，管理