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时间:2018-01-07
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1、浅谈水工建设中管理问题以和改进措施 摘要:文章分析了水利工程建设的意义,对管理中遇到的一些现实问题进行了理性分析,通过实践经验首先探讨了施工管理工作的主要工作内容,并针对性的提出了一些解决问题的措施,为水工建设的有效推进奠定了基础。关键词:水工建设;管理;改进;监理;验收中图分类号:S27文献标识码:A6水工建设中核心换件便是施工的管理,其管理质量对水利工程能否顺利推进起到了直接性作用,所以,施工管理工作必须成为水利工程整体工作的中心内容,加以重视。实际工作中诸多因素叠加会造成施工管理工作进展受
2、到阻碍,很多实际问题可控性很低,且组成多种多样,因此施工中实际的管理工作难度较大。施工管理目的的明确是加强管理工作的首要条件,只有目的明确才能在最短的时间内提高工作效率,保证质量。在此基础上,工程才能获得最大的经济效益。因此,施工企业必须明确,现代市场竞争中,只有不断的提高自身的施工管理水平以及工作质量,才能真正提高自身的综合竞争力,立足市场。施工管理的目的就是为了发现施工问题,及时有效的解决问题。文章主要针对目前施工管理工作对于工程的意义进行了论述,通过分析其工作内容,并结合实际工作经验,针对此
3、类问题提出有效的解决、赶紧措施,为工程推进奠定坚实基础,为质量保提供良好的条件。1水工建设管理内容概述我国水工建设施工管理工作质量还有待提升,而其首要的任务便是需要对管理内容予以明确,文章主要对水工建设施工前、中、后三个阶段的具体施工管理内容予以介绍,希望可以将工程管理内容予以明确。1.1前期管理。在施工前需要对工程的合同建立一个系统的管理模式,以监理师为核心承包方、业主相互配合的协调统一的管理系统。施工前期的主要施工管理内容为合同管理,而合同管理工作的主要内容则是对工程投资的明确、工程周期以及工
4、程质量的明确。1.2中期管理。施工过程中需要对施工图纸以及现场安全和工程量予以管理,主要的管理内容包括工程图纸的审核;施工人员对于施工图纸的执行程度保证;现场施工安全的检查,相关安全措施的管理等。此外工程量完成的多少以及相关文件的整理归档程度都是施工过程中需要进行管理的内容。1.3后期管理。工程施工后期到工程完后后,施工的管理侧重点便倾向于协助监督部门对工程进行验收,保证后期工程质量完善程度。2水工建设管理的实际问题6文章综合实际工程建设经验以及相关文献,对水工建设中的管理问题进行了分析,总结以下
5、几点:施工人员缺少管理意识;管理人员管理水平有限;工程前期准备不到位;目标管理粗糙;现场管理无秩序。2.1施工人员缺少相关质量意识淡薄的管理意识直接带来的影响便是工程质量的下降,对于项目工程而言,工程质量永远应当排在首位,若是工程质量出现问题,其他工程工作便都成为了空谈。而工程质量的提高首要就是工程人员的质量意识的提升。而我国目前水利工程单位相关施工人员并没有形成良好的质量意识,在施工中对工程质量不重视,豆腐渣工程频繁出现,其根本就是没有质量意识的工程人员的工作疏忽,没有严格执行相关工程规范要求,
6、没有将质量作为所有工作基础前提。因此质量意识作为工程质量的基础并没有得到我国水工建设单位以及相关人员的重视,成为影响我国施工管理质量的主要因素之一。2.2管理人员管理水平有限水工建设施工管理还受到管理人员自身的影响,由于管理人员管理水平有限,缺乏专业的管理技术,在水工建设中对于工程的质量以及进度和成本的控制、把握程度不良,导致工程质量问题。很多施工人员即便是具有专业的技术也由于缺乏相关现场经验以及管理技术导致施工建设受到影响。2.3工程前期准备不到位6所有工程的前期准备工作都会对工程造成极大的影响
7、,水利工程建设也不例外。若是前期准备完善,那么也有利于施工管理工作的开展。但很多工程项目并没有重视工程前期的调研工作,在前期的准备阶段为了赶进度,而忽视了工程准备的监督和检查工作,没有发现工程前期的问题,问题施工成为了影响后期施工质量以及施工安全的核心问题,同时也会施工管理工作的开展造成了影响。2.4目标管理粗糙工程的顺利推进需要一个明确的施工目标。但是目前我国的水工建设目标管理粗糙,没有细致的规划,模糊的目标管理使得很多施工单位在施工时出现成本管理无法落实、施工控制无法保证等问题。另外,有些单位
8、轻视质量管理的形式以及结果,而没有落实管理过程以及本质,这些都会对项目推进的有效性造成影响。2.5现场管理无秩序现场管理混乱也是目前我国水工建设中存在的弊病之一。现场管理对于施工的进行意义重大,其管理质量直接影响工程整体水平以及进度。目前很多单位没有科学的现场管理,甚至现场监督也成为了形式。3水利施工管理的改进措施针对以上水利施工管理中存在的问题,提出以下改进措施。63.1完善质量保障体系从多年的工作经验中我们可以看出,从管理层面加强对工程质量监督与监控,工程质量才能有切实、有力的
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