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时间:2021-05-06
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1、2021年酒店营业部副经理竞岗演讲稿最新撰写人:___________日期:___________2021年酒店营业部副经理竞岗演讲稿最新各位领导,各位同事:大家好,首先我非常感谢各位领导以及各位同事们能够给我这次竞聘的机会,也特别感谢酒店各位领导对我的培养,使我能够有机会做自己想做的事情。我叫,出生于年,于年月来到酒店这个充满活力与勤奋向上的企业,当时是酒店的一名点菜员,于年___月调岗至酒店营业部任营业代表一职,至今已有近三年的时间。在这三年的工作时间里,我从最初没有一个客户到现在的一千多个客户,(其中___%以上都成为了酒店固定客
2、源),从每天没有一个包厢预定到现在的平均每天___个包厢,当然更重要的是在这期间我积累了丰富的社会经验与管理知识,尤其是作为营业代表在接待顾客这方面事件的处理上,更是掌握了与不同顾客交流接触的技巧,这些都为我以后能够更好的胜任本职工作而奠定了基础。但是,一个人的成绩并不是可以引以为傲的资本,只有一个团队做好了才是最大的荣誉与成功。所以,这也是我竞聘营业部副经理这个岗位的最终目的,我要用自己的不断努力来带出一支优秀的营销队伍。今天,我所要竞聘的是营业部副经理一职,在这里我简单说说自己对本部门以及本职位的基本理解。第4页共6页首先,营业部作
3、为酒店不可或缺的一个重要部门,其存在的最大价值在于起到对酒店在对外形象有一个良好口碑宣传的上面,也可以说是酒店的形象代表者,在这个部门中的每一位员工都要有超出自身以外更多深层次的思想,要时刻明白自己是酒店的形象大使,那么要求就相比于其他部门员工更加严格。其次,营业部也是酒店获取外界信息的第一途径,及时向酒店其他部门反馈市场信息,反馈客户对酒店的看法以及意见,并且一起解决或及时更新,当然我们也不单单是只反映市场信息给酒店,也要将酒店的一些活动等告知给客户,那么就要求营业部员工做好酒店与客户之间信息的传递者。最后需要做好与其他部门的良好配合
4、工作,不能做个人英雄主义,部门与部门之间都是互相离不开的,只有配合默契、___,才能够思想统一,步伐统一。虽然已经在营业代表这个岗位上工作了有近三年之久,但要做为营业部的负责人,我需要学习的东西有很多,还有一些不足之处,自我认为目前还尚欠缺的是自己在年龄上的劣势,使一些较有社会地位的客户会有不够成熟的感觉,在这一点上一直在努力着,却也因为开朗的性格而使很多客户接受并且认同。在担任部门负责人的时期里,我将着力做好以下几件事:1.对本部门进行良好有序的管理,带领大家一起做好接待工作,力争做到无投诉、无不良评价,使每一位员工能够以最热情的态度
5、迎接每位顾客。第4页共6页2.做好老顾客的拜访、维护工作,每周最少拜访___位老顾客(有针对性重要客户),尽最大能力发展更多新的客源,同时对老顾客进行跟踪维护,使酒店有稳定的老客户的同时又有丰富的新客源流入。3.做好每月收欠工作,与财务室配合完成签单客户收欠工作,力争没有死账拖账,完成财务室每月规定的结款金额。4.配合店长完成每月所定各项工作任务,积极响应上级领导安排的工作并及时落实到位。以上是我的竞聘报告,作为这次竞聘的积极参与者,希望大家给我更多的帮助与支持,我将更加有信心做好我的工作,再一次诚恳的向大家表示感谢!第4页共6页202
6、1年酒店规范服务精彩演讲各位领导,各位员工大家下午好。下面就有我来围绕酒店服务标准化来做一个小小的演讲吧。“现在酒店的员工不好管,服务时好时差,生意也是时好时差,很让人头疼,这里面除了员工方面的原因外,与酒店方面缺乏统一的对客服务标准有很大关系,今天这个主管这样要求,明天换一个主管又是另一种说法,员工根本无所适从。”要使酒店的服务质量保持一个稳定的高水平,必须有统一和规范标准,这样才能使酒店更大的发展的空间。“对酒店业来说,服务标准化是非常好的管理工具,一旦实施的好,可以获得很好的经济效应。根据调查___天发舜和商务酒店仅在菜品原料采购
7、方面,通过实施标准化一年就可以节支___万元。第6页共6页为了应对服务质量不稳定的通病,所以从今天开始我们在坐的全体员工要注重服务标准化,以后千万不要再时好时坏了。这样不仅会影响到我们自己也影响到了我们酒店,所以以后我们要做大酒店必须迈过服务标准化这道“槛”。酒店服务标准化程度不高的现象,不仅影响了酒店服务的品质,而且制约了酒店品牌化’规模化的发展。___市质监局标准化处处长徐勇说,以肯德基为代表的洋快餐,最大的优势就是标准化,包括口味、装修风格等,走到哪里都一样,从而可以迅速复制,实现规模化发展。所以现在很多酒店提倡“个性化服务”、“
8、超常服务”、“满意加惊喜服务”等等,都需要建立在标准化服务的基础上,没有标准化服务作基础,个性化服务是无从谈起的。标准化是保证服务品质的先决条件,酒店要真正做大、做强,标准化是基础和前提,不具备标准化管理的
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