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时间:2020-02-27
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1、电大组织行为学期末复习资料小抄名词解释题复习指导1.群体:是由两个人或两人以上互动的个体组成,个体之间具有稳定关系与共同目标、彼此意识到同属于一群的集体。2.人际关系:是个体之间在社会活动中形成的以情感为纽带的相互联系。3.首因效应:首因效应是人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变,甚至会左右对后来获得的新信息的解释。4.组织行为:组织行为是指各类组织的每个成员在工作过程中表现出的所有行为。5.社会知觉:是指个体对他人、人际关系、社会事件等的知觉。6、组织层次:是指从最基层员工到最高经理所具有的等级数目。7.同质群体:同质群体
2、是指成员在各个方面比较类似的群体,尽管彼此容易相容,但假如缺乏完成任务相应的技能与经验,绩效也可能不高。8.首因效应:首因效应是人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变,甚至会左右对后来获得的新信息的解释。9.工作满意:工作满意是一组员工对本职工作各个方面的积极或消极的感情。10、人际吸引:人际吸引是个体对他人的积极评价和感受。如果被某人所吸引,人们会想与他相识并喜欢同他在一起。11.人格:是个体独有的稳定的心理特征的总和,它决定了一个人的行为方式与他人的差异。12组织发展:是指全面应用行为科学的知识与技术,有计划地变革与开发组
3、织的战略、结构、技术、人员和文化等以提高组织有效性的过程。简答题复习1.简述强化程序对绩效和行为的影响。强化程序分为连续性强化和间断性(部分)强化。部分强化包括四种固定间隔、固定比率、可变间隔、以及可变比率。下面以报酬形式作为强化物来看强化程序对绩效和行为的影响:固定间隔的强化程序,根据固定时间付酬,如月薪、年薪,导致平均绩效,行为迅速消退;固定比率的强化程序,根据具体反应数量付酬,如计件工资,导致很高稳定绩效,行为中速消退;可变间隔的强化程序,多种时间段后付酬,如不定期发奖,导致中高稳定绩效,行为缓慢消退;可变比率的强化程序,仅
4、给某些反应付酬,如奖励时不严格依据销售量,导致很高绩效,行为极慢消退。2.简述创造性问题解决的步骤。人们认为创造性问题解决包括以下四个阶段:1.准备阶段。创造主体已明确所要解决的问题。然后围绕这个问题,收集资料信息,并试图使之概括化和系统化,形成自已的知识,了解问题的性质,澄清疑难的关键等。2.酝酿阶段。最大的特点是潜意识的参与。3.明朗阶段。问题的解决一下子变得豁然开朗。创造主体突然间被特定情景下的某一个特定启发唤醒,创造性的新意识猛然地被发现,以前的困扰顿时一一化解,问题顺利解决。4.验证阶段。这是个体对整个创造过程的反思,经
5、验解决方法是否正确的验证期。3.简述领导与管理的区别。领导与管理是有区别的。一般而论,领导是管理的四大主要活动之一。领导与管理在类似活动上的侧重点各不相同。管理意味着操纵事情、维持秩序、控制偏差;领导则意味着前进、指挥、带领跟随者探索新领域。管理者通过计划与预算处理复杂问题,他们设置目标,确定完成目标的方法,分配资源以实现目标。相反,领导者首先规划组织的远景以引导下属的行为,然后开发创新战略去实现远景。4.简述矩阵结构。矩阵结构是一种根据职能和项目(或产品)两个变量设计的结构形式。矩阵结构的主要优点是能够在不同项目或产品间灵活配备
6、资源;主要缺点是因为双重职权的存在,如果协作不好会出现混乱。5.群体的形成与发展需要经过那几个阶段?群体的形成与发展需要经过一系统相互联系的阶段:1.形成阶段。主要特征是群体成员开始彼此熟悉并建立行为准则。2.震荡阶段。关键特征是群体内部冲突不断。3.规范阶段。群体开始有凝聚力,成员开始对群体有较强的认同感。4.执行阶段。群体开始把主要精力用于完成任务。最后,中止阶段。群体解散或自动消失。6.简述组织环境的特征并举例说明与其相适应的企业。可以从两个方面来描述一个组织所面对的外部环境的特征:复杂性和稳定性。前者指影响组织运行的外部因
7、素的多少;后者指影响组织运行的外部因素在某一时期内的变化情况。根据复杂性和稳定性与否,可以划分为四种类型的组织环境,并且相对应且适应于其中不同的企业(或行业)。(1)简单且不稳定环境类型:服装业、玩具制造业。(2)简单且稳定环境类型:食品加工业、采矿业。(3)复杂且稳定环境类型:化工业、保险业。(4)复杂且不稳定的环境类型:信息业、民航业。7、简述组织社会化的过程。组织社会化是组织期待把角色传递给每一位员工的过程。1.预期社会化人们预期组织的某一具体角色是什么样子2.遭遇人们进入到组织开始承担某一个角色3.同化员工从新来者转变成为
8、组织的参与者4.离职退休或者辞职论述题复习1.论述影响组织结构选择的因素。确立组织结构的维度、选择组织结构的类型时,应考虑以下因素:1.环境。如果环境是稳定的,组织结构常常是机械的;如果环境是不稳定的,组织结构常常是有机的。2.技术。随着环境从简单
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