建筑工程施工工艺.doc

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1、目录第一章工程概况第二章施工组织机构一、组织机构二、项目部主要成员的职责三、组织机构高效运转保障措施第三章施工方案与技术措施第一节施工准备及测量放线第二节土石方工程第三节砂卵石垫层施工第四节干砌块石施工第五节钢筋工程第六节模板制安第七节混凝土工程第八节砼路面施工第九节挂网喷砼护坡第四章质量管理体系与措施一、工程质量目标二、工程质量方针三、组织措施四、技术措施五、原材料质量保证措施六、混凝土质量通病预防措施第五章安全管理体系与措施一、安全组织保证二、安全技术措施三、文明施工保证措施第六章环境保护管理体系与措施一、建立健全环境保护体系二、减少噪音、降低环境污染的措施第七章工程进

2、度计划与措施一、编制说明二、工期安排三、施工进度网络图四、工期保证措施第八章资源配备计划一、人力资源配备二、施工机械机具设备配备三、材料配备计划附表一：拟投入本招标项目的主要施工设备表附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况1、项目名称：。2、建设地点：。3、招标人：4、计划工期：1805、质量要求：符合国家最新执行的验收规范并达到合格标准。第二章施工组织机构我公司在认真研究了本工程招标内容后，制定了施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人

3、员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“营山县张家沟水库除险加固工程项目经理部”，全面协调组织施工，确保本工程按期优质完成。一、组织机构为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下：组织机构框图项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员材料员造价员施工班组资料员机械员测量员试验员二、项目部主要成员的职责1、项目经理职责：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。A．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质

4、量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。B．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。C．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2、技术负责人职责：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。A．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。B．开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。C．负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。D．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

5、E．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。F．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。3、施工员职责：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。A．全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。B．负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。C．坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。D．参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作，编写竣工报告。E．制定确保工程质量和施工安全的积累工作。4、质检员职责：负责施工

6、质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。A．认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人。B．对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，即时发现即时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可向越级上报。C．对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用。D．按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检。E．参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。F．参加质量事故调查分析会议，对工程质

7、量工作提出改进意见。5、安全员职责：A．全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令。B．对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。C．组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。D．建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见。E．组织好施工班组的安全和文明生产活动。6、材料员职责：负责工程材料采购供给。A．制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划