水利水电工程施工管理强化对策探析

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1、水利水电工程施工管理强化对策探析　　摘要：在水利水电工程施工过程中，管理的有效性直接影响其施工质量。因此，施工单位需要不断加强对水利水电工程施工的管理，完善管理制度，及时发现和解决各种施工过程中的实际问题，确保工程质量和施工过程的安全。本文首先对我国现阶段的水利水电工程施工过程中存在的一些实际问题进行了分析，并在此基础上提出了相应的强化管理策略，希望能够对提升我国水利水电施工管理的水平有所帮助。关键词：水利水电；工程施工；施工管理；强化对策中图分类号：TV文献标识码：A—、我国水利水电工程施工管理

2、过程存在的问题1、目标管理不严施工单位在国有经济体制的影响下缺乏严格的建设目标，同时也没有将目标考核制度落实下去，这使得在施工管理实际工作中存在着严重的只注重结果而忽略过程的现象；很多施工管理工作人员在安全管理方面只是一味根据自身经验，而没有制定系统科学的安全管理制度；在进度控制方面更没有做到合同与现场的统一，具有很大的随意性，缺乏严格规范的管理制度，这些现象都使得水利工程出现增加成本或者是延误工期的情况，无法及时发挥出水利工程的效益[1]。52、管理制度的执行力不强部分水利施工企业为求得更好的发

3、展而引进了科学先进的现代管理模式，并在企业内部建立了相应的管理机制，并且在实际管理过程中发挥了较大的作用。然而，我国的经济发展受到传统模式的长期影响，使得这些先进的管理机制无法真正运行，工作人员也无法利用这些管理方法来提高自身工作效率，因而对于水利水电事业的发展也没有起到实际的推动作用。3、监督工作不严谨在施工过程中，项目的进度与施工质量是大多数施工企业重点关注的内容，此外施工企业也将过多的精力放在工程的回款方面。而在对工程的实际效益的考核方面没有完善的考核机制，这也会直接影响到工作人员的积极性，

4、进而影响到施工管理工作。4、人员素质较低很多负责施工管理工作的人员并不具备相应的素质，不管是在专业理论知识方面，还是在文化水平方面，都无法满足施工管理实际工作的要求。尤其是同时具备实践经验和扎实理论基础的复合型人才，显得更为紧缺，这对项目管理的发展起到了一定的阻碍作用。二、水利水电工程施工管理的强化对策1、制定施工计划，严格施工进度管理5要加强施工管理，必须要制定完整详细的施工计划，使得项目各方面工作严格按照进度计划开展。进度计划要严格明确工程的开工日期与竣工日期，同时要规定一些分部分项工作的进展

5、日期，严格按照制定的进度计划进行施工[2]。进度计划要严格按照网络图或者是横道图的要求来制定，还需要送监理单位批准，审批通过之后才能作为执行的依据。各个技术指导员也需要及时做好各项工作记录，根据总的进度计划编制相应的材料使用计划以及劳动力安排等等。在编制进度计划的时候还要注意综合效益的平衡，并且要确保施工安全和工程质量。在施工过程中如果发现问题，要对问题的原因进行分析，并在此基础上提出相应的纠正措施，以确保进度目标的完成。2、完善水利水电工程施工管理制度在我国很多水利水电工程施工过程中，在施工管理

6、制度方面都不是很完善。不管是施工人员的素质，还是管理人员的素质，都有待提高。由于施工人员本身缺乏足够的管理意识，使得施工企业制定的很多制度都成为了形式，并没有真正落实下去。施工单位需要对这个问题引起足够的重视，通过不断加强检查力度来确保各项制度能够真正落实下去。此外，在施工过程中还存在一些施工人员对制度的漏洞进行利用的情况，以此来躲避检查，甚至5还因为这些情况而产生了非常严重的后果。施工单位要想从根本上解决这一问题，就需要对现有的制度加以完善，采取一定的奖惩措施，以此来提高施工人员的工作积极性，从

7、而确保各项工作能够顺利完成。3、设立水利水电工程施工质量监督部门就水利水电工程的施工管理来说，质量管理不仅仅是其非常重要的一项管理目标，同时也是一项非常复杂繁琐的工作[3]。工程的质量往往是水利水电工程的核心，因此为了要确保质量，必须要成立一个质量监督部门，负责对施工的各个阶段的工作进行监督，尤其是一项关键工序和关键工作，更要制定详细的监督制度，严格把关，确保其各项技术施工都能够达到相应的标准。为了确保监督部门能够发挥出其真正作用，必须要确保质量监督人员本身具备相应的素质，做到准时到达施工现场，监

8、督工程施工的各项工作。4、加强施工人员管理5在工程项目的规划方面，大部分工作都是由施工人员负责的，同时施工人员还负责实际操作。因此，对施工人员的管理也至关重要，尤其是项目经济的聘任，更要选择施工经验丰富的人员。项目经理部的成立就要根据项目的实际情况和特点来建立，并且在项目经理的指挥下严格制定各项施工计划，并在此基础上开展各项工作。水利水电工程在施工时要实行项目经理责任制，项目经理要负责工程项目的施工质量控制，同时要建立相应的安全管理机制，确保施工过程中的安全。项目经理要协调好工程的