欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:62422943
大小:93.00 KB
页数:9页
时间:2021-05-03
《2021年集团公司后勤保障部的年度工作计划.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2021年集团公司后勤保障部的年度工作计划撰写人:___________日期:___________2021年集团公司后勤保障部的年度工作计划为强化、细化后勤服务工作,切实履行好部门职责,做到各项工作快速、高效、节约、到位,促进工作水平、服务质量不断提升,特制订本计划。一、后勤保障部工作规划与计划1、___月份修定完成《后勤保障部工作计划》、《后勤保障部绩效考核方案》、《后勤保障部费用计划》。2、___月份完善《部门工作指导书》《部门架构岗位目标职责》。二、集团办公楼日常管理1、___月份对集团新办公楼规划进行调研,拿出规划方案。2、每周检查办公楼卫
2、生、水电公共设施情况,出现故障或损坏随时维修更换,保证正常使用。3、低值易耗品,每季度末盘点一次,并出具使用情况报告,使用中破损的,影响正常使用的随时维修。4、低值易耗品采购,各部门___月提报计划,___月份配发。三、车辆管理工作1、根据车辆年限及时___车辆年审,及时缴纳车辆保险,及时处理公司车辆事故,减少损失。第6页共9页2、负责公司班车管理。每半年进行一次乘车人员、行车路线、员工居住地调查,根据员工需求调整乘车点。四、通讯费管理___月制定集团部门管理人员年度通讯费用计划。五、餐厅管理1、职工餐厅(1)加强饭菜质量、饭菜卫生、价格管理。每季度
3、___一次员工座谈会,采纳合理建议,并实施整改。(2)加强餐厅现场管理,每周检查一次。(3)配合好子公司加班工作,保障保证夜间上下班及误点员工就餐。2、二楼接待(1)做好二楼招待管理,保证满足用餐人员需求。(2)每周更换一次菜系,每月新创___个蛋白菜。六、公寓管理1、每月15、___号检查公寓、设流动红旗,评选样板宿舍,次日网上及公寓宣传牌公布。2、随时做好供汽、供水、供电设施的维护管理,每月检查___次。3、修订《公寓楼管理制度》体现奖惩分明。4、___月份制定出旧床铺处理意见并处理,体现人物定置管理。第6页共9页5、每季度召开一次员工代表座谈会
4、,当面解决员工的实际问题,并设意见箱广泛征求员工意见。6、根据人员招聘情况,合理安排员工住宿。7、做好住宿职工夏季防暑工作,___单冷空调。8、制定住宿外地员工生日方案,按月___落实。9、设立日常生活用品、食品窗口。七、工业园区规划与绿化1、所辖绿化区域做到不死苗、无虫害、卫生整洁。2、___月份对三角地绿化维护进行___次验收,并签定维护合同。八、住宅小区物业管理1、制定小区管理办法,每半年统计住户___。2、___月份联系供暖公司,配合小区供暖管理。3、搞好小区树木管理,严禁乱扯乱拉,发现问题及时处理。灯具损坏随时维修,每月检查一次。4、对小区
5、房产进行楼顶漏雨维修,暖气管线改造,18#楼外墙涂料粉刷。5、新建12#、14#楼之间的停车位,车辆统一停放,杜绝楼前乱停乱放。第6页共9页九、公司各种文体活动的筹划与实施1、___月份春节文艺晚会、节后文体活动、劳模标兵联谊会。2、___月、___月、___月___篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等文体活动,确保活动开展顺利。十、职工福利1、春节、仲秋节提前___周发放、防暑药品___月份发放;2、劳保福利每两个月发放一次;3、绿豆水6-___月份根据夏季的天气情况供应及时到位;4、冬季取暖补助___月份发放。十一、工会管理1、争创的___荣誉有:市级先
6、进工会、工人先锋号,县级先进工会、工人先锋号。维持省级表彰劳动关系和谐企业荣誉称号。个人荣誉有:省级劳动模范,市级富民兴鲁先进个人、县级工会先进工作者。十二、各种民间团体的管理现有的书画协会和篮球、乒乓球、羽毛球协会,制定活动计划,5、___月份各举办一次书法讲座,并召开一次书法协会会议,___月份搞一次书画展览。___参加全县的篮球、乒乓球比赛。十三、日常工作1、做好集团所有车辆的调度工作,确保公司日常工作用车。第6页共9页2、每月___日前完成车辆运行费用统计,并报财务部。3、每月___日前缴纳集团办公通讯费用。4、每月___日根据办公用品统计用
7、量合理制定领用计划。5、每月根据子公司用餐需求按时送饭。6、每月做好餐厅设备安全保养管理工作。第6页共9页2021年集团公司员工培训计划~年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的
8、培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的___力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及
此文档下载收益归作者所有