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时间:2021-05-03
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1、2021年钢铁企业技术中心工作计划撰写人:___________日期:___________2021年钢铁企业技术中心工作计划回顾这一年的工作,通过大家的共同努力,我们在很多方面都取得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通,不断提高标准,完善规范。(范本)把每职能部门的检查,当做一个自我检验、规范和提高的过程,从思想和行动上让全员都有进步和提高。现将___年工作计划如下:1、严抓质量、控制成本在___年里,我们首先将改变以往的生产制作方式,灵活的调控生产运作,满足各种工程项目的工艺要求,严格控制生产成本,提升生产力,做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训
2、,留住技术骨干,确保___伍的稳步增长。加强安全生产教育工作,严格控制工伤事故的发生,推行安全生产绩效奖金,对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组,在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费,以精益求精的原则进行合理的人力资源分配,在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强___伍的团结稳定。在___年里,我们将在___年的质量控制基础上,再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度,充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训,充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法;完成公司___年度总体目标
3、和质安部工作目标。1、错检、漏检率≤___%,客户重大质量投诉次数为,一般质量投诉次数≤___次,客户质量投诉处理率和及时率为___%。第12页共16页2、质量安全培训率达___%,监督落实跟踪率为___%;年度重大以上工伤事故为;年度轻为工伤事故≤___次,总工伤医疗费用≤¥___元。3、生产部一次___付合格率达___%以上,并每月递增___%,___个月后达___%以上。在___里,我们还将不断下降成本和提高效率,加快采购的速度,第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和用具的到位,降低采购成本,全年成本下降率要求比___年继续下降___%以上。其次做好所有机器设备的保养,对旧设
4、备做进一步整改,做到维护人员天天跟进,使用人员时刻放心;从而逐步降低公司的机器设备的损坏率,其次推行精细化管理,确保工程用料的时效,优化物料管理手段。建立起一套完善的管理及监督机制,进一步控制成本,降低损耗,节约资源。二、深化体制、完善考核___年,全体富茂员工必须要坚定信心,充分领会董事会的战略决策,理清思路,扎实工作,加强责任心,顺利完成各项部门工作内容,明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。在完善和深化部门改制的基础上,我们还将___的完善绩效考核制度,在___年的绩效考核中,我们将更加明确各部门的工作职责,要求全面提升各部门的工作动力,力求切实可行地把绩效考核制度推
5、行下去。同时___地落实主管负责制,实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。第12页共16页一元复始,万象更新!面对即将走过的___年,我们在总结成绩的同时,也已经清醒地认识到自己的困难和不足,如:公司生产进度跟不上,员工素质偏低,资源浪费严重,质量整体提升欠缺,管理人员协调力度不够,部门衔接不到位,员工流失过多,工伤事故控制不到位,与客户的服务和跟踪不协调等等,这些问题都是有待我们去解决的,在步入___年里,全体富茂员工将团结协作,迎难而上,尽职尽责,发扬优良的工作作风,加强部门队伍建设,规范内部管理,提高工作效率,增强企业的整体执行力。认真贯彻和落实集团公司的各项发展理念
6、,全心全意地履行自己的各项工作职能,坚持和把握好企业的整体利益及发展方向,___年,在大家的共同努力和团结协作下,我们将与启光集团共创辉煌成就、共享发展成果。___年钢铁企业技术中心工作计划(二)光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,___年即将过去,___年即将来临。新的一年,意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉,更上一层楼”,一定努力打开一个工作新局面。在___年,更好地完成工作,扬长避短,现计划如下:一、开展好专利工作,使型钢厂申报量创出历史最好水平扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围,敦促同志们积极申报。___年一年,型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利_
7、__项,比___年建厂至___年年十年申报的专利总和还多,创出历史最好水平。二、积极工作,使莱钢h型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖”复评第12页共16页经过半年左右的认真准备,在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后,与领导一起参加___年度冶金产品实物质量“金杯奖”专业评审会。会上,介绍了莱钢h型钢的质量管理状况并顺利通过了答辩。使我们的h型钢产品顺利通过复评,意味着保持了国际先进水平,对提升企业知名度和市场竞争力具有
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