2021年质量部工作计划范例.doc

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1、2021年质量部工作计划范例撰写人：___________日期：___________2021年质量部工作计划范例根据公司质量方针和质量目标，制订并___实施本部门的质量管理计划和目标，___下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;___下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。1.___结构目前，金狮压铸质量部人力严重短缺，仅有___人，其中_

2、__人为___年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。【篇二】一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作情况第3页共22页1、

3、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。在___年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。展望___年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点

4、想法【篇三】根据公司质量方针和质量目标，制订并___实施本部门的质量管理计划和目标，___下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;___下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。1.___结构目前，金狮压铸质量部人力严重短缺，仅有___人，其中___人为___年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善

5、，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。第3页共22页2021年质量部工作计划范文1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。5.继续完善规范质量统计术语和格式设计

6、，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。6.多做简易量检具，提高检验员的工作效率。7.制定___年度量检具周期检定计划并实施。8.制定___年度体系审核计划，整理ts体系审核资料。9.配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。10.加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。编制日期：___.___篇二：___质量部年度工作计划书质量部年度工作计划书目录第22页共22页前言1.___结构1.1___架构

7、___部门职责1.3岗位说明2.体系管理3.标准化管理3.1程序流程3.2检验标准3.3闭环作业___项目管理5.供应商质量管理6.品质控制6.1原辅材料控制6.2产线品质控制6.3出货品质控制7.生产现场管理8.成本控制9.客户投诉10.检测设备/仪器/工具的管理11.文件管理与统计控制12.相关部门协调管理___部门目标与绩效考核___部门目标13.2绩效考核13.3教育培训13.4企业文化14.品质改善活动推进14.1qcc品管圈14.25s活动14.3改善提案制度15.总结根据公司质量方

8、针和质量目标，制订并___实施本部门的质量管理计划和目标，___下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；___下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。1.___结构目前，___质量部人力严重短缺，仅有___人，其中___人为___年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理