探析新形势下企业创新管理机制

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1、探析新形势下企业创新管理机制　　【摘要】习近平同志2012年12月9日在广州主持召开经济工作座谈会时号召：“坚定不移推进体制创新，科技创新，落实创新驱动发展战略”。并强调指出：“解决问题的钥匙，是创新驱动”。企业管理创新，需要根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法进行改进、改革和改造，创建起新的管理机制。【关键词】企业管理；创新；机制当今，正处在创新求变的知识经济时代，企业竞争格局日趋激烈。面对与时俱进、瞬息万变的管理创新与技术创新浪潮以及世界经济一体化的大环境，需要企业管理者从战略角度实施企

2、业创新管理，在市场竞争中提高和发展自己，用创新的思想、创新的理论、创新的方法为现代企业创新管理提供指导。一、建立创新的组织机制5作为企业管理者，需要领导创新团队对创新需求与创新机遇进行有效链接，这就需要建立创新的组织机制。组织目标要简单而专一。往往简单的创新机会却高效达成。如果创新目标过于庞大与复杂，在实践过程中夭折的几率也偏大。事实上，对创新的最大赞美莫过干：组织成员要知识型专业化。创新项目的组织成员应该属于公司优秀成员，其知识结构与素质能使创新涉足多个领域。当资源配备完整后，创新就变成辛苦、专注和有目的的工作，需要勤奋、恒心和责任。如果缺乏这些因素，再多

3、的才干、天赋或知识都无济于事。建立组织的预算与激励。应给子从事创新工作的人员不同的薪资与激励。不同的人才，设定不同的目标，给子不同的预算及考核的办法，公司应该将真正的创新构想具体划分出来，设计整套的新管理办法来激励这群负有不同任务的人。二、建立创新的风险控制机制不要期望太高。如果创新项目想获得规模和重要地位，与之配套的资源也就更多，而其所带来的风险也就越大，项目的开始不需要对现用业务模式造成冲击。期望越高，投入就越大，失落感也就越深。不要节外生枝。任何未完成的创新项目都不要偏离主题，一定要专注！偏离核心的创新可能会变得零散。创新的核心不一定是技术或知识。例如

4、将公司所有的传真通过IT调整传换成以邮件方式发送，就是成本创新的很好途径。节外生枝做法与天马行空的想法只会让团队一事无成。不要过度追求品质。忽略目标客户的真实需求，一味地坚持自己的观点，过度地追求现状的改进，造成资源浪费、成本升高，反而不能真正抓住目标客户的需求。5不要沉溺于诱惑。过度专注满足少数高阶客户的需求与追逐超额利润的产品，试图不断突破极限，反而失去了真正可以创造商机的其他广大市场。沉溺于高利润的诱惑，专注于小众市场，就会忽略更广大的外部机会。三、建立创新项目的评估反馈机制为每一个创新项目从结果到预期建立信息反馈系统。反馈的信息应指明创新计划与实际努

5、力的质量和可靠性，如，从项目中期望获得什么？何时可得到这个结果？何时评估项目的进展以便于进行控制等等。检查期望目标是否根据实际发展过程而产生，总结经验，调整资源投入，及时纠正创新团队的方向。为创新项目进行系统的审查回顾。哪些创新需要获得更多支持，需要推动？哪些已经开启了新的机遇大门？而哪些没有达到预期目标？应该采取哪些措施？现在是放弃它们或加倍投入？期望的结果及最后的期限是什么？企业管理者需要把这些因素对整体创新的影响进行系统的审查、回顾与评估。四、对经营管理全面梳理分析5企业管理层要定期思考环境、使命和核心能力这三个假设是否符合实际？三个方面的假设是否能够

6、保持一致？整个组织是否都了解经营之道？经营之道是否已经或正在接受检验，检验结果怎样？找出经营与创新的差距。面对企业目标和使命，企业现在从事的业务，现有产品和服务方式，经过全力以赴的实践与改善，是否能够达成目标？如果在所有措施到位的情况下，依然不能达到预期目标，这就形成了创新差距。认识到有创新的差距，是创新的一个前提。对现有业务进行分类分析。将企业已经或正在做的产品及服务，和其他的产品进行横向比较，主要是比较投入和产出，以及市场、客户等极其独特的经济特征，分析出目前服务与产品的优势与劣势等。五、要特别关注机会意外的成功很可能蕴藏着创新的机会。探究成功与失败的原

7、因，探究经营活动是一个偶然现象，还是一个趋势，然后给予可行的实施方案，把这种成功变成新的产品和新的业务增值。企业如果有一条产品线的表现远远胜过其它产品，出乎管理层的意料，又或者竞争者在某个市场里面得到意外的成功。在这情况下管理层一定要找出他们成功的理由，然后考虑开发这个机会及其对企业带来的收益。意外的失败也能引出其它机会。创新与变革往往带来失败，因为它充满不可预见性。在创新团队投入大量资源后依然不能达到预期效果，应该认真分析是市场定位的问题，还是客户需求问题。只要认真仔细分析影响因素，就能够找到成功的机会介入点。六、发掘创新的直接动力5创新动力的真正内涵源自

8、于客户导向与市场需求，这是推动创新的直接动力。如何了