2021年最新优秀美工工作计划.doc

2021年最新优秀美工工作计划.doc

ID:62418057

大小:91.00 KB

页数:9页

时间:2021-05-03

2021年最新优秀美工工作计划.doc_第1页
2021年最新优秀美工工作计划.doc_第2页
2021年最新优秀美工工作计划.doc_第3页
2021年最新优秀美工工作计划.doc_第4页
2021年最新优秀美工工作计划.doc_第5页
资源描述:

《2021年最新优秀美工工作计划.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2021年最新优秀美工工作计划撰写人:___________日期:___________2021年最新优秀美工工作计划工作计划广告设计教研组时光转瞬即逝,我们又送走了充满收获的学期,迎来了一个新的学年,为了使能我校的美工室在新学年里能够更好的发挥其功能作用,就需要制定一个完整而周密的计划。一、指导思想为了进一步激发同学们对美术的兴趣爱好,结合我校本学期美术教育工作的计划,以艺术节为契机,面向全体学生,丰富学生艺术生活,增强学生的美术素质和提高学生审美能力,使同学们在愉悦、向上的校园文化环境中活泼健康地成长,第5页共9页也使我校的艺术之星能够脱颖而出。充分发挥美术室的特殊功能

2、,提高学生的美术水平,培养学生发现美、欣赏美和创造美的能力。二、本学期任务目标1、合理安排美工室的使用时间,保证全校所有班级所有学生都有机会在美术室上课。2、根据不同年纪学生的特点,利用好各种美术器材和教具,辅助美术教师开展好美术教学活动。3、配合美术教师开展好学校的第二课堂——美术兴趣活动,为老师提供必要的美术器材,为学生创造良好的学习氛围。4第5页共9页、定期开展学生美术作品展示,提高学生对美术的兴趣。5、认真搞好美工室的管理工作。三、具体管理措施1、美工室由专任美术教师担任管理员并承担相关责任。2、美工室的使用,须征得管理员的认可,并按规定制度使用。3、仪器设备管理科

3、学合理。仪器设备必须全部入橱或上架,按仪器的性能分类存放,合理排列,定橱定位;并根据重下轻上、水平或竖直放置的原则作适当调整,特高特大仪器做专门存放;做到科学合理、美观大方、取用方便。工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划4第5页共9页、保持橱、架内仪器、设备随时处于可使用状态。美术仪器设备应定期保养、及时维修,并根据仪器不同要求做好通电、防尘,防潮,防锈、防腐蚀、防火工作。5、备用美术仪器、设备可另行装箱,列清单备查待用,破旧仪器及时申请报废。6、美工教室、器材保管室要经常保持整洁,注意通风换气,妥善处理垃圾杂物,为师生提供良好的实验环境,保护师

4、生健康,保证操作安全。7、凡出借的美术用品如有损坏、丢失,要按价赔偿。8、做好美术(器材保管)室的使用记录。第5页共9页2021年最新优秀营业员工作计划范文第9页共9页1、熟悉楼层主管的工作职责,楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;2、熟悉本楼层的管理人员及员工,向他们了解他们所在工作岗位的情况;3、熟悉本楼层的所有专柜,包括专柜名称、具___置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。二、发现当前工作中的问题1、根据上一阶段的工作,找到当前工作流程中的漏洞,比如是否有本部门无法解决的问题,是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;2、所有本楼层的员工是

5、否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程,是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题,是否按照相应的要求来做好本职工作;3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题,例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。三、解决当前工作中的问题1、完善工作流程与规章制度,向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题,与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;第9页共9页2、对本楼层的员工进行培训,使其具备所在岗位必备的能力,并能按公司要求做好本职工作;3、与各专柜沟通协调,解决其需要帮助解决的问题。以上工作为主要工作思路,在具体的日常工作管理上须如此进行:1、管理本楼层

6、销售工作;2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;4、帮助下属解决工作上的问题;5、培训下属并跟进检查培训效果;6、处理顾客投诉;7、严格执行公司各项规章制度;8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;10、按时更换、检查卖场陈列;11、跟进公司促销活动的执行、宣导;12、负责每月楼层盘点;13、定期检查、抽盘后仓货品;14、根据卖场实际情况,做适当人员调备;第9页共9页15、负责下属工作质量及工作进度;16、负责本楼层物料陈列、道具、管理;17、拟定市场调查

7、工作计划及实施;18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见;第9页共9页范文仅供参考感谢浏览第9页共9页

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。