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时间:2021-05-01
《销售主管2021年终总结及2022年工作计划.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、销售主管2021年终总结及2022年工作计划撰写人:___________日期:___________销售主管2021年终总结及2022年工作计划各位领导,各位同仁,大家好!首先给各位拜个早年。预祝各位在__年工作顺利,合家欢乐!也忠心祝愿我们公司在新的一年更上一层楼,取的更大的成绩!虽然我们相处的只是短暂的几个月,担任管理的也只是短暂的___个月,我深感管理的难度越来越大。考验也越来越严峻。深感那些将自己前途及发展寄托与公司事业上的同事,及领导们给予的厚望,我感到责任重大,唯有通过加陪努力与公司共同进步来回
2、报关心。支持我的同事及领导。今天,我们又相聚在一起。共同___我们的成果,分析我们的不足。不断鞭策自己,使我们工作越来越好。现将本人工作详___结如下:虽然本人上任不是多久,接触这份事业也不是很长,但也不足以可忽略所存在的问题,这些问题都是来自于客人投诉和反馈意见部门自查,问题之明显,整改之必要,主要体现反映以下几条:1、客服意识不强,客史档案的不健全。2、成本控制的力度不大,绩效管理尚未到位。3、业务人员的水平与要求还有很大的差距。4、硬件改造、设备维保力度不够,进度太慢。5、满足现状的大有人在6、设施设备
3、不尽完善。第4页共9页反复出现的问题有:有些岗位员工,仪容仪表不整洁,礼节礼貌不主动,接待服务不周到,处理应变不灵活。此外,清洁卫生不仔细,设备维修不及时等,也影响着整体的服务质量。新年工作发展总结计划:一、铸造团队精神,强化整合意识团队建设是自管理有效沟通的重要___形式,以团队合作精神作为团队建设基础,以及时快速沟通作为团队建设渠道合作观念的培养,带头树立良好的工作作风,积极营造精诚团结的合作氛围,坚决___“事不关已、高高挂起”的工作态度,彻底消除“各自为政、不闻不问”的工作现象。二、在细微服务上下功夫
4、着力塑造优良的服务作好日常经营的同时,深入挖掘服务细节,全面提升服务档次,以客人为中心,以质量为核心,牢记“用心做事,真情服务,注重细节,追求___”的宗旨,视客人为___,牢记‘客人永远是对的’观念,突出个性化和细微化服务,让客人感受到与众不同的服务特色。三、推行战略营销,稳定客源市场,从而来提高自己的业绩针对熟客加强___度、加大回访率,加强对生客的___度,建立和完善客史档案,要求定期对客户进行电话拜访,及时掌握客人的消费动态(范本),深入了解宾客消费后的感受和意见,及时将客人意见反馈,并积极采取措施,
5、适时整改。第4页共9页通过对工作的回顾和总结,激励鞭策着我和各位同仁能更好地振奋精神、扎实工作、发扬优点、奋发进取、更正缺点、扬长避短,以强烈的事业心和高度的责任感,为实现新一年的管理目标、业务业绩指标和工作计划而努力奋斗。第4页共9页销售主管上半年工作总结2021年从我个人的角度来说,自己这半年的工作并不全面,也不很尽人意。下半年的工作目标我想是要用行动去实现的,而不是空谈,很难细化,但我还是要借此机会,确立自己的工作目标,给自己一个工作的方向,明确下半年该干什么?也便于对业务过程中出现的问题及时分析与调整
6、,更可以监控工作的进度和成效。对此,我从以下___个方面来说明:1:上半年的工作回顾与总结1.1负责区域(农大/桃海商业步行街/师大和平路的___)区域内___总数为:___家雪花覆盖:___家黄河覆盖:___家青岛覆盖:___家金威覆盖:___家燕京覆盖:___家区域内啤酒容量为:2300KL雪花占有:1270KL黄河占有:950KL青岛占有:20KL金威占有:35KKL燕京占有:25KL我们在公司的支持及经理的指导下1.严格执行公司渠道分片的经销制度,提升现有一级渠道的服务能力,弱化二级渠道,以达到有效掌
7、握终端。第9页共9页2.将各促销政策落实到终端,根据终端情况不同灵活执行,降低终端对政策的依赖,控制产品销售价格。___分街道及重点区域进行布点,提高产品与消费者见面率,增加产品认知度。因此,区域覆盖率由去年的___%增长到___%,占有率由去年的___%增长到___%。1.2促销员管理___月销量任务制定上的调整。以前促销员的任务制定只局限在上班时间范围内,目前调整为整店整月的销量都与该促销员息息相关,促使促销利用空余时间搞好店内一切客情,宣传企业文化,提升销量。1.2.2上点时间及模式的调整。原来促销员上
8、点大致固定或临时调换,没有计划性,现在调整为每三店定员促销一名,每月上一个店,三个月一轮回。充分调动促销积极性,同时___三点动向。1.2.3给予全体办事处促销人员进行不定期的培训,在礼仪及促酒过程上进行实战的演习。___多次___活动,丰富生活,凝聚团队。1.3精制酒销售1.3.1产品结构调整。对终端的精制酒价格体系进行可控管理,根据安宁区域的消费水平不同,突出适合该区域消费力的精制酒产品,满足消
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