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时间:2021-05-01
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1、技术部门工作总结2021年撰写人:___________日期:___________技术部门工作总结2021年__年,生产技术部在公司领导班子的正确领导下,在上级部门的关心和指导下,转变思想,更新观念,强化服务意识,提高自身素质,狠抓工作质量,紧紧围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为公司发展做出了应有的贡献。现将__年的工作情况汇报如下:一、各分(子)公司__年生产完成情况1、化工分公司__-__月份,化工分公司累计生产离子膜碱__万吨,完成调整后年度计划的__%,同比增加__万吨,增幅__%;生产树脂__万吨,完成调整后年度计划的__%,同比增加__
2、吨,增幅__%。2、热电公司__-__月份,热电公司累计发电__万kwh,完成调整后年度计划的__%,同比增加__万kwh,增幅__%;累计供应蒸汽__万吨,同比增加__万吨,增幅__%。3、选煤分公司__-__月份,选煤分公司累计入洗原煤__万吨,完成年度计划的__%,同比增加__万吨;精煤回收率__%,同比升高__个百分点。4、码头分公司__-__月份,运煤码头累计运输原煤__万吨,完成年度计划的__%,同比增加__万吨。第22页共30页5、华盛化工公司__-__月份,__化工累计生产氯乙酸__吨,完成年度计划的__%,同比增加__吨。二、强化生产管理,加大
3、生产___力度1、为能更好的___生产,努力提升公司综合实力,生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分(子)公司沟通,认真编制每月的生产计划,并形成文件下发到各分(子)公司。2、加大生产现场管理工作力度,严格执行安全法规、生产操作规程,杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上,狠抓安全管理和违章违纪现场管理,生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动,同时定期和不定期对生产现场进行检查,对违章违纪的责任人进行处罚,对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收,取得了良好效果。3、针对各分(子)公司无法自己完成的维修项目,生产技术部
4、根据实际情况积极___、协调外协人员进行维修,如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目,确保了公司正常生产。第22页共30页4、积极参与各分(子)公司的技术改造。__月份生产技术部与热电公司共同研究,对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造,改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴,使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术,使我公司目前掺卤比例提高到了__%,大幅度的降低了烧碱生产成本,为公司创造了可观的经济效益。5、认真做好各分(子)公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面,针对化工分公司和热电公司一期
5、和二期工艺指标不同,进行了分类细化,分别制定除了一期和二期运行工艺参数,并按一、二进行分开考核,分开管理,进一步完善了工艺指标的考核工作。6、配合化工分公司二期建设工程___工作,及时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难,多次到徐州及___设计院催促图纸,促进了化工分公司二期建设工程的___进度,保证了化工分公司二期工程的___工期,使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合化工分公司二期后__万吨/年烧碱项目试车调试工作,深入生产现场,查找生产工艺及设备存在的问题,保证了二期后__万吨/年烧碱项目的顺利试车
6、。并编制了化工二期项目后__万吨/年烧碱装置试车方案。二期__万吨/年烧碱项目试车后,生产技术部人员又深入调试现场,落实二期生产工艺指标,和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题,极大的缩短了调试生产周期。第22页共30页8、配合考核办,严格执行公司考核制度,年初制定了公司全年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整,保证了考核的公平公正。并于每个月的__日,与
7、考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作,根据盘库原材料数量进行消耗考核,保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作,使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。9、积极做好__煤电公司申报高新技术企业前期准备工作,生产技术部积极协调县、市科技局,联系处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司__项发明专利、__项实用新型专利和热电公司__项发明专利、__项实用新型专利上报至县科技局及__专科事务所,等待审批。目前国家知识产权局已经受理了我公司__项发明专利和___项实用新型专利。__月份已将市级高新技术企业的书编写报送
8、县、市科技局审批。__月
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