2021年采购员年终工作总结【一】.doc

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1、2021年采购员年终工作总结【一】撰写人:___________日期:___________2021年采购员年终工作总结【一】时光荏苒,转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致,珍惜每一天,按公司既定目标努力工作。新年伊始,我将过去一年中采购工作作一个汇报。一、新品方面___、__食品股份有限公司的__食品分公司和__农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白,第一次实现了鱼产品的全国统采,经过与供应商多次的协商磨合,该产品现已可正常销售,__年鱼泡实现销售额__元

2、,鱼肉方坯实现销售额__元,通威鱼砖实现销售额__元,物流公司实现利润__元,为店面实现利润__元。___、__银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满足店面需求,提高产品质量,特引入无明矾粉条产品,该产品也是我公司为认真贯彻公司引入的重点产品。自__月份引入以来,实现销售__元,物流公司利润__元,店面实现利润__元。___、__实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部委托,我公司于引入,因__年__月错过了茶饮系列产品销售旺季,定于__年开始全面推广,属于高潜力新品,自引入以来实现销售__元,物流公司利润__元。第4页共6页___、__肉类食品有限公司的__牛肉类产品为缓解公司牛

3、产品采购压力,受运营总部委托采购进口牛产品__款,经过半年的合作磨合,已决定于年底做重点推广,磨合期内肥牛胸肉销售额__元,物流公司利润__元,店面利润__元;羔羊肩柳销售额__元,物流公司利润__元,店面利润__元;谷饲___天上脑销售额__元,物流公司利润__元,店面利润__元;和牛上脑销售额__元,物流公司利润__元,店面利润__元;羔羊腹部肉卷(__kg)销售额__元,物流公司利润__元,店面利润__元;在新品引入工作中还存在不足之处,规划不细、与各部沟通不到位等,__年___,___。__年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截止__

4、年__月份,新品完成销售额为__元,为店面节省采购成本共__元,为物流公司创收__元,共创利润__元,降价获利__元。说明如下:第4页共6页___、__年非食品方面的新品包括:南常切肉机(销售额__元,与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较,为物流公司创收利润__元,为店面节省成本__元,合计创收利润__元)、__亚瓷瓷器(销售额__元,与店面自行采购瓷器相比较,为店面节省采购成本__元)、__不锈钢火锅(销售额__元,与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较,为店面节省采购成本__元)、__电磁炉(销售额__元,与店面自行采购电磁炉相比较,为店面节省采购成本__元)、__园绣服饰(

5、销售额__元,与店面自行采购服装相比较,为店面节省采购成本__元)和___奇今服饰(销售额__元,与店面自行采购服装相比较,为店面节省采购成本__元),2、完成__m6955启天电脑和液晶显示器的降价,在原有采购价格的基础上分别降低__元、__元和__元,__公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统,降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本__元。第4页共6页2021年采购员年终工作总结【三】__年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

6、在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计___万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到___%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到___%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理

7、的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。第6页共6页二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制

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