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时间:2021-04-30
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1、分矿2021年上半年工作总结撰写人:___________日期:___________分矿2021年上半年工作总结__年以来,在矿部党委的正确领导下,金龙分矿以集团发展“__五”规划为指导,发扬“三干”“四上”精神,制定以安全生产、创新管理、降低成本、提高品位为工作重点的工作目标,合理调整布局,精心___生产,在分矿全体员工的努力下,较好地完成了矿部下达的各项安全生产经营指标,现将全年工作情况总结如下:一、生产指标完成情况1、产品产量责任状指标完成情况:产值计划___万元,完成计划的___%金产量完成___公斤,完成100.61 %;精矿含铜完成___吨,
2、完成___%;铁精矿完成___吨,完成___%;采矿量完成___吨,完成105.69 %;掘进量完成___米,完成108.25 %。2、物能耗情况:变动成本考核指标为___元/吨,实际发生为___元,较指标上升___%。二、工作开展情况1、在主井七中段西___-1、西___-5、西___-8#,回采1701、1302、1301、1703矿量___吨,供矿品位:金0.75g/t、铜___%、铁___%。2、在主井八中段S1#,回采矿量___吨,供矿品位:金0.65g/t、铜___%。第4页共8页3、在主井十一中段S___-3,回采1705矿量___吨,供矿品
3、位:金0.72g/t、铜___%。4、生产___管理方面,分矿严格控制采场贫化,对有条件的矿体实行划线跟班制度,对1302、1301矿体采用分层控制法,将综合地质品味0.4g/t的矿体提高到采出矿石品味0.67g/t,严格取样制度,在___-8通风井平巷发现矿化后,立即延长掘进米数,成功探获金0.85g/t矿体4600t。5、加强外委施工队伍管理,通过加强采场现场管理和考核制度,促使项目部对井下凿岩工由过去的日工全部变成了按吨计价,减少了采矿现场管理难度,提高了出矿品味。6、实行了井下品位取样与出矿量联合分析制度,每天都对各个作业点取样,对各个作业点的出矿
4、量进行统计,确保对生产情况及时掌握,能够及时调节,确保完成生产任务。三、存在的问题和不足:__年上半年,金龙分矿紧紧围绕责任状指标,在现场管理、安全管理、标准化整改、设备管理、成本管控、探矿增储、和谐稳定等方面做了一定工作,取得了一定成效,但也存在较多问题和不足:1、矿量不足,原矿品位下降,造成生产___压力加大。受停产及主井十一中段更换卷扬影响,确保__年下半年接续的-275、-290下掘工程至今刚开始施工,掘进的滞后将对下半年生产___带来被动。第4页共8页2、随着主副井浅部矿量回采结束,今后生产___向深部集中,增加采掘难度和成本,提升、通风、排水费
5、用将会有所提高。3、外委人员青黄不接,老龄化趋势明显,给生产___带来被动不利的局面;4、设备老化严重,井下装岩机、电机车大都是老旧设备,维护保养困难。四、__下半年工作打算和采取的措施1、全力推进探矿增储,确保生产接续多年来,资源一直是困扰金龙分矿发展的首要问题,__年金龙分矿一是加快地质研讨会确定的主井七中、八中东区、副井五中西区、六中探矿工程施工,力争在以上区域实现探矿突破;二是充分发挥分矿多机台集团化作战优式,对重点探矿靶区展开突击;三是及时总结探矿成果,邀请全矿地质专家进行专题研讨,集全矿专家之智,提高钻探工程精确性,破解资源问题。2、狠抓运营管
6、理,确保生产稳中有升一是继续对采场管理保持高压态势,杜绝采场人为贫化;通过抓生产工序监管,做好矿量、毛碴平衡,杜绝二次贫化;二是配合运管部做好供矿调配工作,确保高品位外运矿石及时处理。通过上述手段,做到提质、增效;三是加大对重点工程的管理力度,主井主抓Q___-5矿体下掘工程,确保生产接续。第4页共8页分管教学副校长个人2021年终工作总结第8页共8页身为业务领导,我努力学___的教育方针,尤其是潜心学习新课程改革理论。让全新的教育教学理念武装自己,努力提高自身教育理论素养。我在党的___生活中,学___建理论;在政治学习中,学___的路线、方针、政策、法
7、规;在业务中,学习教育教学理论,学习人文文化,加强自身理论修养和业务水平。现将本人一年来的工作简述1、做好校长的助手。一年来,我以强烈的事业心、责任心力抓业务工作,使学校教育教学工作运作正常。忠诚于人民的教育事业,坚持原则,出以公心,配合校长开展工作,协同校长调配各科任课老师,对其它工作也提出一些合理的建议,配合校长建立正常教育教学秩序。2、抓好教师管理。一所学校的好与坏,关键在教师。我校教师的情况并不乐观,一方面年龄结构偏大,一些老教师不能与时俱进,知识老化,不能胜任一线的教学工作。另一方面一些刚刚成熟起来的中青年教师不断地调走,又不能及时补充新教师,使
8、现在的中学出现了任课教师相对不足的局面。为了克服这种困难我们想了很
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