ui设计师年终工作总结2021年范文.doc

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1、ui设计师年终工作总结2021年范文撰写人：___________日期：___________ui设计师年终工作总结2021年范文工作一年了，结合我自身谈谈ui设计的认识。一、简洁的设计一个设计成功的界面都是简单大方、容易识别的，毕竟界面是供用户操作完成工作，而非拿来娱乐休闲的，尤其是我们这种管理系统界面。一个色彩绚丽、让人眼花缭乱的界面不仅不能增加美感，更会给用户的操作带来不便，降低效率。二、界面布局不要盲目追求＂越满越好＂良好的界面布局是吸引客户的一个亮点，是客户评估应用软件的一个重要指标。好的布局不仅给人耳目一新的良好视

2、觉享受，更可以帮助用户快速的熟悉软件，间接的成为用户的操作指南。界面布局要在逻辑合理、便于用户操作的基础上尽量的美观，无需堆砌内容。有时候我们为了使界面看起来比较充实，不显得空旷，硬生生的把一些不相关的功能拼凑到一起，其结果是用户操作时像走迷宫一样，这样的界面只能增加不必要的复杂度，让用户眩晕，碰到个脾气暴躁的人，估计要拍桌子了吧。三、界面设计不要完全依靠＂经验主义＂第11页共14页目前很多项目都存在着这样一个现象：开发和设计人员并不能跟用户直接沟通，所有的需求都是来自二手材料。这种情况下，开发和设计人员并不能详细的了解用户的

3、操作习惯等重要信息，只能根据自己的经验来进行设计和开发。等产品出来客户验收时，往往发现我们生产出来的东西和客户的原始需求有一定的误差，造成返工，增加了项目成本。课上老师曾经说过这样一句话让我记忆深刻：＂把自己变成用户＂。在做设计和开发时，我们大多数是把自己当成设计开发人员，而不是用户。如果把自己变成用户，站在用户的角度来进行设计开发，我想我们的产品对用户需求的符合度一定会极大提升。如果有条件的话，能够去用户的工作环境去体验一下相信对我们的设计开发一定会大有裨益的。ui设计师年终工作总结范文（二）__年公司决定将技术部门单独划分

4、出来成立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被任命为公司总设计师，这样的变更表现了公司对技术业务这块升级提高的决心，同时对公司领导对我的信任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项工作算也比较顺利的在进行，并且实际工作的完成效果也是不错的，特别是几个紧急的项目的完成更说明了这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队！这些都与这个团队中每个人的责任心和人与人通力配合所分不开的，我在这里也特别感谢他们，希望我们能继续守护住这份团结，这种凝聚力，后面还有更加艰巨的任务还在等着我们，第11页共14页这一年中虽然看

5、到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的，很多老问题依旧在暴露，我们也必须正视的这些。实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在表面肤浅阶段。究竟什么是UI？___要去做UI？如何去做UI？相信我们其中还有很多人还是在这个概念中混淆的。今天看到了一篇新闻，__在__公司的年会上痛骂让他赚到千亿财富的“__”。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有__员工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来

6、自于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话”，全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。“烂，太烂，烂到极点。”__随后登台，并选择在此场合如此形容__的用户体验。众所周知，__是国内少数拥有独立UED部门的公司，具有比较完善的工作流程体系、人才资源和展现舞台，他们对用户体验的研究和实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是因为这些，他们也成了很多公司UI部门都学习和效仿的对象。不可否认__是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，__的冲冠一怒说简单的了就是为了用户，当我们退去__的一切光环，我们

7、看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽略，当被忽略的时候用户必定会抱怨，如果还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃！曾经看到过可用性专家__一个观点，他将一个公司的可用性成熟度划分为___个阶段：1、敌视用户体验。2、开发者为中心的设计。3、零星的可用性。第11页共14页4、可用性投资。5、可用性部门建立6、系统的可用性流程。7、整合的UCD。8、用户驱动的公司。__对__之怒由用户而生，可见如

8、果按照这个理论话，__已经开始用户开始驱动公司产品的发展了，__在逐渐步入第___个阶段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到很多问题，大多项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户（具有主观需求并强势的少数