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时间:2021-04-30
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1、2022年项目部年终工作总结(二)撰写人:___________日期:___________2022年项目部年终工作总结(二)___线项目部在公司党委的正确领导下,深入学习领会党的___大精神,以开展学习实践发展观活动为动力,紧紧围绕年初制定的工作目标不断加大工作力度,创新工作思路,以创特色、创亮点为宗旨,提高项目管理的总体水平。经全体职工的奋力拼搏,施工生产和项目管理工作达到了预期的目标,现就上半年的工作总结如下:第一部分项目经营管理工作按照年初制定的工作目标,结合项目经营管理工作实际,着重抓了四个方面的工作。1、建章立制,强化项目全面管理。首先在生产经营管理
2、过程中,项目部推行班子成员分工管理和施工进度目标控制两个目标管理。目标责任制贯穿于施工全过程的安全、质量、进度、成本等要素的控制,转化为技术交底、安全责任落实、关键工序质量控制等具体细节上,落实到具体人,根据工程项目情况,把目标责任制延伸到安全长、工程师、测量、试验等专业人员,按照业主工期要求和年初工作目标实行工期倒排,目标完成情况在每周的工程例会上及时调整和协调,确保实现业主要求完成的进度目标,促进施工生产有序进行。第10页共19页其次是创新工作思路严格抓落实。公司系列会议召开后,项目部及时___职工分专题进行了学习教育,针对本项目部实际先后召开了全员成本分析
3、会,广泛听取大家的意见建议,并对设备采购、租赁和物资管理等热点问题采取了相应措施,力争降低成本,争取效益最大化。为强化员工工作绩效管理,项目部结合公司推行的绩效工资管理办法和员工岗位情况,经反复学习讨论重新制定了每位员工的工作职责,制成职责牌上墙,每季度进行一次考核,考核情况与员工的绩效工资挂钩,员工责任意识明显增强。三是结合工程实际,适时开展劳动竞赛。今年以来,项目部针对征地拆迁工作难度大进展缓慢,施工作业面不能全面打开的实际,着眼工期目标,创抓时机立足大干当前,从__月__日开始开展以比质量,实现工程创优;比安全,创安全施工零事故;比管理,创标准化文明工地;
4、比进度,创施工新纪录;比技术创新,创新工艺、先进工法为内容的“五比五创”百日大干劳动竞赛活动,促进了工程施工的顺利进展,也取得了明显成效。四是项目部在做好协调服务的同时采取合同约束,管理好劳务队伍和分包工程。今年工地上5支施工队伍都是外部力量,项目部本着指导、服务、强化管理的原则,在资金紧缺不能按时拔付工程款的情况下,通过各种途径极力做好分包队伍的___工作,强化了对外包队伍的管理,实行技术、管理人员分兵把关,并及时签订外包合同,使管理行为得到有效约束。第10页共19页五是精打细算做好成本管理控制。成本管理要靠全员,成本控制要靠精打细算。从大的方面,项目部十分注
5、重施工方案的优化,应该说,施工方案的优化与否对成本控制起着决定性的作用。因此,跨线架梁施工和梁场建设两项大的施工方案,项目部都___相关人员进行多次的反复论证,以求达到工效高、成本低的目的。从小的方面,材料采购先算后买,材料消耗合同控制,工程用电用水专表控制,生活用电用水包干使用,超支自付,形成了处处精打细算,人人控制成本的管理局面。2、创造精品,打造亮点,为企业创形塑誉。项目部担负施工的国道___线高速公路___东段27标工程线路全长2410.621m。由一段长为759.627m的路基和一座长1650.994m的跨京津城际铁路分离式立交桥组成。施工一开始,项目
6、部就力求高标准规划施工布局,施工中高标准严格控制施工质量,把目标定在精品工程上。生产720片___米预应力小箱梁和150片___米板梁的梁场建设,在规划方案上从水电管线,场内交通,出梁通道等方面进行了六次专题优化,三台大型龙门吊、五十一个制梁台座达到最高时日生产五片箱梁的流水作业生产线。工地上各种安全作业规范、质量技术操作标准以及安全质量警示标志悬挂___在各工序作业点,形成了布局合理、规划有序的工地“靓”点。开工以来,国道___线高速公路___东段项目部曾多次___个标段的施工单位和___个监理单位到项目工地进行观摩学习,预制梁场被业主作为文明施工亮点在全线进
7、行推广。3、团结协作,努力完成生产经营目标任务。第10页共19页为确保施工生产任务的顺利完成,项目部员工在本职岗位上积极发挥主观能动性,围绕生产中心团结协作攻难关。今年初,27标段内的工程内征地问题迟迟没能得到彻底解决,项目部一方面积极向业主反映情况,另一方面主动与武清农场联系并达成了铁路东侧先干后征协议,尽一千多米的工作面迅速打开。施工中,施工队伍之间团结协作,项目部各部门通力协调,施工进度不断刷新。截止__月__日,___-1标工程基本完工。27标完成桩基169根,系梁___个,墩柱159根,盖梁___个,箱梁预制169片,箱梁___90片,高压施喷桩39根
8、、圆管涵___座、路基土
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