高校财务管理内部控制存在问题与对策

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1、高校财务管理内部控制存在问题与对策  摘要:近年来,高等教育事业发展迅速,高校内部经济活动日趋复杂,原有的财务管理模式已难以适应新形势下事业发展的需要。如何加强财务内部控制,规避财务风险是众多高校普遍面临的问题。文章分析了目前高校财务内部控制存在的问题及原因,提出了加强财务内部控制的几点对策。关键词:高校财务内部控制规避风险中图分类号:G647,F234.3文献标识码:A文章编号:1004-4914(2013)03-113-03随着我国高等教育事业的快速发展,高校办学规模不断扩大,高校一改由过去单一的财政拨款办学模式,逐渐演变为现今的多渠

2、道、多元化的办学模式,高校经济活动也因此日趋复杂,原有的高校内部财务管理模式已不能完全适应新形势下的高校事业发展的需要。那么,如何加强学院内部财务内部控制管理,规避财务风险已成为现阶段众多高校普遍面临的一个新的课题,新的挑战。13高校财务控制是指高校为了确保教学、管理等活动的有效进行和高校资产的安全、完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,确保会计资料的真实、合法、完整以及财务管理的有效,对高校经济业务活动进行综合、计划、调整、评价而制定的制度、措施及程序。财务内部控制是财务管理的重要手段,内部控制制度是一种强调以预防为主的制度,其目的在于通过

3、建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊发生。一、高校内部控制中存在的问题及原因131.会计内部控制意识淡薄。长期以来,众多高校由于受传统计划经济时期专业设置有规定、教育经费靠拨款的模式影响,只重视教学、扩招、创收、科研等工作,而对会计内部控制管理的意识淡薄。目前,高校资金筹集渠道多元化,经济业务日趋复杂化,高校财务已不只是简单的算账、报账,财务职能已从核算型向管理型转变。高校的财务管理要求将大量的财务数据转换成对高校管理决策有用的信息,以减少领导决策的不确定性。但目前众多高校并未意识到这一点,高校财务的重点仍然全部放在如何增收,如何扩大办学

4、规模,如何加强新校区建设的工作上,对内部控制这一重要的财务管理工作没有引起足够的重视。或者对内部财务控制存在许多错误认识和误解,并没有真正意识到内部财务控制的重要性。对管理控制的作用认识不到位,致使一些高校的管理层不是将内部控制制度作为规范和约束经济行为的手段,而是当作捆绑自己手脚的绳索。因而导致一些高校在开展经济业务中有章不循的现象十分普遍,已制定的财务内部控制制度流于形式,成为挂在墙上的一纸空文。以至于有的学校存在公款私存、公款炒股、小金库、账外账的现象,即使这些在事后审计发现了,损失已无法挽回,财务管理失去了应有的控制。2.内部控制

5、制度不完善。近几年来,随着高校教育不断改革,高校经济活动的范围不断扩大,相应制定出一套系统、规范、严密的内部控制措施。但有些学校虽然相应建立了一些内部财务控制制度,但往往是头痛医头,脚痛医脚,没有真正建立起一套完整的内部控制体系。内部控制系统缺乏全面性、严密性,在固定资产变动、物资采购、验收、保管、付款等方面的工作职责没有严格分离,固定资产不定期盘点,也没有及时与会计记录相核对,不能使账账、账证、账实相符,对长年不用、毁损的资产不及时报废清理,致使高校普遍存在资产不清、账务不实的情况,高校的资产安全存在隐患。正因为内部控制的不完善、不健全

6、,没有建立防范约束的内部控制机制,致使财务管理上存在不少漏洞,也给高校内部有关人员的贪污、挪用公款、行贿受贿等不法行为有可乘之机。133.风险防范意识不强。当前,很多高校都正处在高速发展时期,大都利用银行贷款等筹资方式进行负债建设。众所周知,适当的负债有利于发展,但过度举债也给高校带来巨大的风险,银行借入资金要还本付息,一旦学校债务到期无力偿还,将会陷入财务困境。何况,高校的还款来源单一,主要来源就是学费收入,而学费收入既要维持每年正常运转,还要给贷款还本付息,压力很大。借入资金越大,高校财务风险越大。应该看到,各高校的快速发展,既是一次

7、前所未有的机遇,也不可避免地面临着各种风险。现阶段,高校面临的风险主要是:资产风险、筹资风险、投资风险、合同风险。很多高校在对外投资时不进行投资、筹资的可行性分析,未按申请、论证、审批程序进行,没有进行相关的风险评估措施,盲目扩大、超规模投资,过度举债,使高校面临巨大的潜在风险。4.内部审计机制缺乏,审计效果不理想。在高校的经济管理活动中,内部审计有着重要的作用,它是高校内部控制活动的监督和评价手段。但许多高校的内部审计工作并未发挥其在内部控制中应有的作用,其主要原因为:未设置专门的内部审计机构和专业的内部审计人员,缺乏内部的监控;或者有

8、的高校虽然设置了内部审计机构,但机构未独立,因此其行政隶属关系使其在审计过程中涉及行政领导和学校利益时,没有权威性,致使内部审计弱化。而经济责任审计也由于是“先离后审,审任脱节”,是事后的审计

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