2022年物业公司财务部工作总结.doc

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1、2022年物业公司财务部工作总结撰写人：___________日期：___________2022年物业公司财务部工作总结__年是物业公司转型升级关键性的一年，也是物业迅速发展壮大的一年。今年物业管理项目增加到了___个，还专门成立了物业服务有限公司对口半山两项公寓进行管理。很多项目分散在全国全省各地，不仅业务量急剧加大，财务管理也增加了难度，这就要求对内财物管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计以及财政等机关的各项检查，掌握税收政策及合理应用.。在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，在管理、核算方面

2、做了应尽的责任。为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将这一年来的工作做如下总结:一、全年指标完成情截止到__年__月底，实现经营收入万元，实现利润万元，预计__年全年紫元物业将实现经营收入万元以上，利润约万元以上。二、预算指标的核定每季度各项目财务负责人认真据实填写预算和实际差异表，并提供季度财务分析和年度财务分析，为今后收费率季度考核做好扎实的数据基础。三、收费率方面第4页共18页高教后勤方面，各部门配合克服了一系列的困难，特别是对财经大学的收费做了一系列的努力工作，我公司成为财经学院的正式供应商，极大提高了收费的时效性。其余两所学校的住宿费收取工作顺利进行，完成指标任

3、务没有压力。市场物业方面，截止到__年__月底,对于实施物业管理服务的市场物业管理服务费的综合收缴率为___%，其中当年收费率达到___%，比去年同期增长了___%，历史欠费收费率达到___%，略低于去年同期水平。当年收费率的稳步增长为综合收费率增长的良性循环奠定了基础。四、合同管理方面本年度对合同管理更强调专人专项细致化管理。针对往年合同登记管理、支付管理和应收款项管理的缺失，我部门在人员到位的情况下实行专人合同管理，及时统计应收应付款项。五、税收方面国家实行营改增以来，我部门对此也做了大量的税收政策学习工作，并归纳整理有关物业公司的营改增的税改政策，并发文给各服务处管

4、理人员学习。并积极配合税务部门使用新的税收申报软件。高教后勤减免税方面，我部门也针对税务部门做了大量的咨询和沟通工作，确保能在国税地税继续享受高教后勤的免税政策，给公司带来最大化利益。且在现有的经营模式下分析了税务风险，并及时上报并做出了调整，降低了我公司的税务风险。六、学习拓展和资源整合第4页共18页今年，我部门联合工程部___了财务收费系统(高教后勤和市场物业)的相关培训，并在年末上线使用，将各项目的所有应收款项数据全部量化，新增了线上线下收费模式，引进支付宝和___目前市场主流支付方式。改变收费模式是为了提高收费率和收费的规范化，使得财务收费工作更方便、快捷、更人性

5、化管理，使得收费率更加透明化，准确性和时效性将极大提高，弥补了人工收费模式的单一性操作。来年我部门将对财务收费模式进一步熟悉、优化，结合运作部和公司的考核要求和实际工作的需求，加强收费系统的管理。希望在数据统计方面依赖与该系统，可以达到精简人手，减少人工成本的效果。随着区块模式的日益成熟，区域化管理显得尤为重要。我公司目前___片区七个项目，包含了高教后勤和市场物业两块截然不同的运作方式和管理模式，各有各的复杂，各有各难度，现有的两名财务人员无法做到精细化管理。面对这些情况，我部门对财务人员进行了资源整合，岗位调整，来年希望新增一名驻点下沙的专职财务人员负责高教后勤业务，

6、以便于更方便更精细化地管理高教后勤的财务工作。马___分公司新增加了两个项目，规模面积扩张速度很快，市场物业收费工作相当繁重，我部门也增加了一名出纳人员，以便更好的完成财务管理工作。新的一年意味这新的起点，在__年将面临将迎接巨大的市场挑战，我们将向财务精细化管理进军，需要“确保资金运转流畅”,“优化财务管理手段”，以“细”为起点，做到细致入微，对每一个岗位、部门的每一项具体工作都建立一套相应的成本归集，并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。第4页共18页2022年物业内勤

7、工作总结第18页共18页__年，在__和__的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托__、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理___阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至__，我公司共实现收入__万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司__年主要工作总结如下：一、__工作任务完成情况（一）以物业管理和工程维修为重点，全力完成__和__交办的各项中心工作任务在物