2021年综合管理部工作总结.doc

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1、2021年综合管理部工作总结撰写人：___________日期：___________2021年综合管理部工作总结刚刚过去的__年，是__建厂__周年的日子，也是__成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到__亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司__亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。一、人事管理方面1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数__人，__年同期__人，上升___%。__年初公司不到__人，过年后综

2、合部率先开工，奔走在__等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，___高校，___高校等渠道进行招聘。概括来说，办公室年度离职率___%，车间员工离职率___%，岗位满足率达___%以上。从___份人员完全满足生产经营需求，但__月份后离职人员较多，其中___-__月离职人员超过___人。针对突发情况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入___人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素，一定程度上影响了年度生产进度。第12页共23页启发:留住人、用好人，比招人更重要。__年人员招入数量

3、可观，但是从部门新员工培养，及在职___个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。2、员工培训，__年___-__月，招入新员工近__人，分__次进行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展

4、了消防演习___次。3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工___%在___天内予以跟踪，___个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。4、离职人员按流程办理，综合部审批时___%离职交谈，打算__年记录离职人员的离职动机，对前___项离职原因进行整改和优化。二、项目申报本年度实际收到财政补贴__万元，另外未到款__万元以上(含__年获中央技改投资项目经费)。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、___省新产品立项___项，___省省级技术创新项目一项，___省重合

5、同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市著名商标等荣誉。具体见下表__三、LOWES验厂工作第12页共23页___各部门做好LOWES的验厂工作，结合公司的软硬件实际情况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年__月份通过了SGS去年遗留的复查工作。下半年__月开展了BV的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进行布置和整改，最后在__月复查时已整改完毕。启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是__年LOW

6、ES验厂的重中之重。四、日常管理方面综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员__人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。__年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。第12页共23页首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》

7、等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季___-__月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报___次，处罚___人二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重