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时间:2021-04-29
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1、2021年移动公司营业员个人工作总结撰写人:___________日期:___________2021年移动公司营业员个人工作总结__年过去了,___大为我们提出了更高的要求:一、在政治上严格要求自己,认真学习和领会党的___大和___届___中、__中全会精神,努力实践“___”重要思想,树立和落实科学发展观,把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律,克己奉公,自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工__年__月调整工资标准和__月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作,填写个人调标晋档审批表_
2、__份存档;上报__年各种工资、干部年报;完成__年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位__年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。第3页共9页三、大胆加强船员管理工作。本人__月份具体负责船员管理后,积极走访海事局、各船员培训单位,搞清楚各种办事程序,仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件,深入船员中了解、熟悉情况,很快___。加强船员管理的基础工作,进一步完善船员信息数据库,不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理,整理船员各类证书,及时办
3、理___本到期船员服务簿的年审,建立船员证书数据库,实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期,严格船员假期管理,周密安排、认真___船员休假。为安排人员休假,压缩船舶靠泊码头人员的编制,由原来的___减少到___,船返港后,及时安排人员休假,全年共安排休假___次,休去假期近___天。严格把关,切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下,全年完成四条船___航次的出海人员调配工作。四、踏踏实实当好助手。作为副手,在摆正自己位置的基础上,献计献策,尽心尽力,协助处长做好处里的各项工作,当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办
4、法》及细则,起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。五、__月份以来,根据局领导的安排,本人主持人事处的工作。在局领导的领导下,团结和带领全处人员,克服人员减少的困难,理顺管理关系,保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为:完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作;完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作;人员的调整分流工作;修改、完善我处质量管理体系文件,并顺利通过换证审核;制定我局__年毕业生需求计划、学历培训计划;布置__年度考核工作。第3页共9页2021年移动公司营销经理工作总结__年我的工作发
5、生变化的一年。前___个月担任营业中心副主任,___-__月份担任原营销中心副主任,__月至今在__营销中心担任经理职务。无论在分公司还是在营销中心,我都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风,尽心尽力地作好工作。临近年终,自己有必要对工作做一下回顾,目的在于吸取教训,提高自己,以使把工作做得更好,自己也有信心和决心,在新的一年内把营销中心的工作做得更出色。第9页共9页一、机构改革,机遇与挑战并存。规模要做大做强的前提是工作要做细,移动的___已不能满足庞大客户群体对移动服务的需求,在公司进行大改革的前提下我很荣幸的能成为__营销中心经理,与此同时
6、,我及我们__营销中心都面临着同样的机遇与挑战。1、构建一支高水平的战斗队伍是成立营销中心的当务之急,而农村面临着人才稀缺的局面,虽然前来报名的人不少,但是真正能够有能力做好工作的却相当少,部分有能力的人又嫌工作太累、工资太少,不过经过半年的逐步竞争、淘汰和合理安排,__营销中心目前已经建立了一支具有战斗力的团队。2、营造人性化管理氛围是团队成长的必要条件,管理就是管人、管事、管自己。要想做好人性化管理,首先要实施强制化管理,如果没有强制化管理在先,人性化管理将无法实施。强制化管理是要让我负责的辖区内,每一件事情都有人在做;人性化管理是为了让我手下的员工
7、能把每一件事情做好,不给公司摆摊子。__营销中心在__年里建立了《员工行为规范》、《岗位职责管理》、《考勤管理》、《投诉处理规范》、《渠道规范》等一系列规章制度,为__营销中心制定了标准,制定了模范。对个别能力有提升空间的同事特别加强了沟通和培训,从人的角度让员工愿意学习,愿意进步,这样不但提高了员工能力而且提高了员工的忠诚度。第9页共9页3、机构改革导致我们必须重新合理定位代理商的角色。成立片区以来,不少片区的代理商对营销中心的成立不予理解,对平时开展工作不予配合。__片区也不例外,个别代理商为了利益和其他代理商斗、和片区经理斗、和公司政策斗,给我们开
8、展工作带来了不少难度,__营销中心为了避免矛盾的蔓延,在平时的管理过程中加强了同
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