2021年科技创新降本增效工作总结模板.doc

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1、2021年科技创新降本增效工作总结模板撰写人：___________日期：___________2021年科技创新降本增效工作总结模板___年___公司在总部的正确领导下，围绕“两大任务、三个稳定”，深入开展成本管控工作。截止___月份，公司生料责任成本___元/吨，较同期降低___元/吨；熟料责任成本___元/吨，较同期下降___元/吨；水泥责任成本___元/吨，较同期下降___元/吨；利润总额为___万元，较同期增长___万元；公司所做的主要工作有：一、提高熟料产量，降低外采熟料，降低水泥配料成本因我公司水泥销售量大，自产熟料量无法满足

2、水泥消耗量，需外购熟料，为了降低水泥生产成本，我公司通过提高生料配料中石灰石配比方式，提高熟料产量，减少熟料外采，降低水泥配料成本，截止___月生产熟料___万吨比预算___万吨增加___万吨，节约费用约___万元。二、精心生产___，降低生产成本1、充分利用化工废料，由于化工废料不是粉料就是湿料，给生产___带来很大难度，粉料容易冲料跑料，我们改下料溜子、加挡皮；湿料不容易下料，我们加振大电机、岗位捅料等，克服各种困难，截止___月份累计使用废料___万吨，节约原材料成本约___万元。2、根据生料配料变化，及时调整研磨体级配，提高生料磨台

3、时产量，降低生料电耗，截止___月底生料分布电耗累计完成___，较去年同期降低___。第4页共6页3、对烧成系统的漏风常抓不懈，既减少了用风量，降低风机电耗，又减少了热耗损失；通过工艺参数优化，对用风量、风温等参数进行要求，熟料能耗均有下降，分布电耗累计完成___，较去年同期降低___；熟料标煤耗完成___，较去年同期降低___。三、更换点火油___喷头，降低点火用油成本我公司因受上游电石渣供应量不足的影响，待料停窑次数多，点火升温次数多，点火油耗高，用油成本较高，通过总部运营管理中心介绍，了解其他公司使用情况，于___月份将点火油___油

4、嘴进行了更换，点火用油由原来的___，下降到___，点火用油量由每次点火的___吨降低至___吨左右，约每次节约费用___万元。四、加强成本管控，优化考核方案，降低成本每周召开成本管控会，对生产成本、运行指标进行对标，对存在偏离预算指标的成本，进行认真分析，查找原因，拿出解决方案，落实到位。针对生产指标不同时期的工作重点制定专项考核方案，增强员工对当期重点工作的___和难点问题的解决。加大对成本构成的关键指标考核权重，让岗位和操作员了解成本构成，优化操作及避免设备空运转，加强生产成本管控，减少主观问题造成的成本浪费，从而降低生产成本。___

5、年存在的问题：通过自身纵向对标，水泥分布电耗同比劣化，也是我公司的“瓶颈”所在，针对这一问题，我公司___了专题研究，并制定了相关措施如下：1、由于水泥磨磨盘磨辊磨损较为严重，导致研磨能力不足，致使电耗升高；下一步根据磨盘磨辊磨损量由现在的两年堆焊一次改为一年堆焊一次，保证研磨能力，提高水泥磨台时降低水泥磨分布电耗。第4页共6页2、总结操作经验，加强中控操作员的技能水平；3、加强设备巡检，维护设备运行稳定，减少故障停机。最终实现水泥分布电耗由___降低到___。第4页共6页2021年科技创新降本增效工作总结范本一、基本概况：___成立于__

6、_年，承担着___、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要内容进行宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态（范本）、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工积极投入到挖潜增效工作中来。二、下达的___年度降本减费工作目标___年下达的挖潜增效总体目标是。生产任务全面完成，内部劳务收入___万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩___%。三、上半年降本减费工作方面主要工作第6页共6页在保证质量的前提下我队

7、加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；1~___月份清水使用量为3496方，1~___月份清水使用量为3595方，同比降低了___%；1~___月份用电消耗为12387度，同比降低了___%；1~___月份天然气使用量为7186方，同比减少___%。生产陈本费用方面，截止___月份，我队计划可控成本___万元，实际成本费用___万元，节约成本___万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。四、下半年降本增效工作计划下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，

8、努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。第6页共6页范文仅供参考感谢浏览第6页共6页