2021年甲方代表年终工作总结.doc

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1、2021年甲方代表年终工作总结撰写人：___________日期：___________2021年甲方代表年终工作总结自进入公司以来，我一直负责林桥社区生活保障房工程项目的资料整理、收集、管理工作，工程资料真实反映工程项目的施工结果，本着“各项工作资料先行”的原则，严格按照国家标准规范及各类规定，主动会同相关部门及责任人随施工进度及时整理完善各项资料。__年度我的主要工作及总结如下：1、配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这

2、项工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程，要确保资料的真实与完整，为工程验收提供及时、有效、适用的资料。2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件，进行积累、组卷、归档。3、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出___，经各参加单位会签后下发。4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之处：第3页共10页对于施工单位工程资料报验的监督有一定的松懈，开工初期施工

3、单位不重视工程资料的编制，往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报，存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交。在今后的工作中，我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作，保证工程资料的真实、有效、完整，为工程的顺利验收奠定基础。__年的工作计划：___、__年工程将进入基础及主体施工阶段，施工队伍多，施工项目多，所涉及到的技术资料项目繁杂，这对我的工作能力也是一项考验，我将一如既往的认真履行自己的职责。加强对各施工单位土建、___、安全资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技术资料及时、完整的整理，并达到质检站的验

4、收要求。2、认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。3、协助工程部各专业工程师，做好各项施工资料的整理、存档工作。能参与建设林桥社区生活保障房这样建筑规模大、施工项目多、配套设施齐全的工程，我感到很幸运也很骄傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之处，望各位领导与同仁给予批评指正。我将总结过去的不足继续努力工作，为公司的建设贡献自己的微薄之力！第3页共10页2021年甲方土建工程师工作总结第10页共10页“我们做得好，公司好;公司做得好，我们更好”。__年匆匆而过。置身于城市的喧嚣之中，在紧张忙碌的工作中努力

5、拼搏。辛苦却又充实，在__年新春将近之际。回顾一年的工作生活，心中无限感恩的同时也感触良多。如果说__年刚开始进入欧洲花园，这个既陌生又热情洋溢的大家庭，是一个熟悉环境的播种期，那么__年算是创造和丰收之年。在工程部各位同事的努力下，欧洲花园一期项目进行得红红火火，各项工作任务都能按质按量完成，项目总体基本完工。整个楼盘基本上销售一空。在顺利完成工程部本职工作的同时，工程部还主动协助公司其他部门(如销售部、行政部等)的工作。使欧洲花园内各个部门的合作和联系更加紧密。工程部充当一枚螺丝钉拧紧了公司这部大机器的各个零部件，令公司资源更加优化，运作效率更加

6、高。以下就让我们回顾一下__年工程部的具体工作和成果，以及我个人的一下工作心得和感想。首先，我们回顾一下__年工程部的基本工作任务。1、欧洲花园一期A、B户型___户的，工程收尾及验收备案。第10页共10页本项工作现已到整改验收意见，资料汇总备案阶段。在此万二分感谢，工程部崔少霞、行政部___彤同志等同事的帮助。由于此户型的施工过程和各项工程资料前后易手过多次，所以对我们的后续工作造成相当大的困难。工程资料零散残缺、工程图纸更改缺失、分部分项工程验收滞后等问题，无时无刻不考验着我们工程部各位同事的耐性和能力。结果在各位同事加班加点日以继夜的奋战下把搞

7、错或者缺少的工程资料补充完整，验收滞后的分部分项工程顺利过关。在完成这项工作的过程中，使我对于施工过程各个细部工作环节的掌握更加得心应手。2、欧洲花园一期戚进政施工队承包项目的管理及协调。第10页共10页本项工作A___-A76、A___-A86、C___-C24主体及装饰部分已完工下架，C___-___0主体完工。我在此部分工程建设当中负责承担绝大部分甲方的工作，包括对其质量、投资、进度的控制和管理;联系沟通勘察、设计、监理、施工等各责任主体单位;执行公司对施工队的各项指令。由于该工程内容涉及多个分包单位，施工队伍众多，责任主体不统一，极大增加了甲

8、方对施工管理的工作难度。再者在施工过程中图纸由于种种原因经常反复更改，也加大了质量、投资和进度三方面的控制难