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时间:2021-04-29
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1、2021年生产技术部年终总结及2022年工作计划撰写人:___________日期:___________2021年生产技术部年终总结及2022年工作计划一年来,在集团公司上级部门和矿领导的关怀下,我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意,勤勤恳恳做贡献。在__年度的各项工作中,紧紧围绕“计划”这一管理主题词,秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度,以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心,发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风,运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法,在实践中勇于创新,为实现矿井
2、年初制定的工作计划和目标努力的工作,为矿井的发展贡献我们的力量。一、__年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止__月底,计划生产原煤__万吨,实际生产原煤__万吨,完成集团公司计划产量,全年预计生产原煤__万吨。截止__月底,计划总进尺__米,实际完成进尺__米,超尺__米。其中重点工程计划进尺__米,实际完成进尺__米,超尺__米;岩巷综掘工程计划进尺__米,实际完成__米,超尺__米;煤巷综掘工程计划进尺__米,实际完成__米,亏尺__米;煤锚工程计划进尺__米,实际完成__米,超尺__米;自营工程进尺实际完成__米;外委进尺实际完成__米。截止__月底,北
3、风井井筒施工___米,北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工__米,剩余__米完工。中央风井改造工程累计施工__米。第5页共7页2、主要工作完成情况(1)合理谋划___安全改扩建工程a__年__月,与___设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b__年__月,南风井绕道进队施工;c__年__月,与___设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d__年__月,北风井下部巷道工程完工;e__年__月,北翼总回风巷施工,完善北翼回风系统。(2)优化布局,优化设计,优化工艺a优化布局:根据矿井发展实际情况,多次编排年度计划,五年规划,__
4、年规划,明确短期掘进头接替,中期工作面接替,长期采区接替。__年根据采区内部采场条件及外部市场等因素,及时调整工作面接替顺序,明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件,合理安排___、收作、同采、配采等工作,确保了产量等指标的完成。b优化设计:由技术部参与或单独完成的矿井技改方案___个(中央风井改造工程、南风井、北风井),采区设计___个(___采区、82采区),采区布置调整方案___个(83采区、104采区),采煤工作面设计___个(__),单项工程设计___个(紧急避险系统、北翼总回风
5、巷、1021上工作面改造)。第5页共7页c优化工艺:推广使用绳式和气动单轨吊,减小后路运输难度,降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统,智能采集数据,智能分析数据,智能打印分析图表;学习支架拆除新观念,改进平板车尺寸,支架拆除由3车变成2车,提高工作效率。(3)实施采掘___阶、推动采掘机械化__年度,积极实施采掘___阶,先后在__上工作面、__工作面给予相关激励政策,确保按时贯通,按时收尾,按时___,为矿井的正常接替提供了有力的保障。__年度,8211机巷煤巷综掘当月施工__m,刷新了__煤层综掘进尺记录,刷新了自营单位投产___年来进尺记录。__年度,孙
6、疃煤矿机械化共有__台采煤机,__台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率__%,掘进机械化率__%,位于集团公司前列。(4)强化现场管理,强化隐患排查,杜绝采掘顶板事故__年度,矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查,查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督,一年来先后对工作面___、收作,巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班,保证了特殊地段的安全施工。(5)以技术促效益,以科技促发展第5页共7页__年度,生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势,大胆提出以科技创新促发展,以合理化建议生效益
7、构想。先后解决了__(里)工作面无缝对接,__上工作面端头支架的___使用等技术难题。并根据现场总结写出__余篇合理化建议,取得较大的生产效益。由技术部牵头,开展安全技术一体化论证,创新企业管理,提高矿井经营质量,成为了矿井新的经济增长点。截止__月份,共计论证项目__余项,取得较大的经济效益。由技术部牵头,信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作,通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头,安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作,完成了__年度灾害预防与处理计划的编制。第5页共7页2021年生产技能大比武活动总结报告一
8、、赛前准备
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