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时间:2021-04-29
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1、2021年生产主管的月度工作总结撰写人:___________日期:___________2021年生产主管的月度工作总结__年__月以来,经历一个月现场实际工作。现从两方面进行总结,其一个人,其二公司。对于个人主要工作如下:第一:提高自身素质,履行自己的工作职责。为了适应当前工作的需要,应该时刻把学习放在第一位,提高自身管理类专项素质,并逐步涉猎电玩方面的知识。能够快速融入公司团队,了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度,掌握宣威大众娱乐倾向的最新动态(范本)以及公司相关资料;积极参加公司召开的大小会议并主动
2、激发员工的主观能动性。视员工为姐妹,关心她们日常生活中的问题,经常沟通交心,为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者,要提高她们的工作效率,首先要提高我自己的综合素质。第二:坚决执行领导交办的任务精益求精工作思路,按照领导的要求,合理分配员工工作日程。耐心客观地对员工实施引导监督作用。第三:把管理落到实处。及时处理员工与顾客之间的关系,维护好公司的忠诚顾客,及时解决危机顾客问题。___员工心理动态(范本),平时积极鼓励他们、信任她们、让她们放手去干,目的是发挥各职能部门的主观能动性,做到各司其责,处理问题的失误更少。
3、而我,严格要求自己,做到以身作则,起到了良好的带头模范作用。第4页共12页第四:工作中优点和不足之处。在一个月的实际工作中,我能熟悉公司业务的基本流程和管理框架,对于明确的工作任务能够积极响应,高效率的完成。但也存在不足之处:做事主动性不够,因为在工作完成之余过于放松。另外,缺乏对管理类理论与业务知识的深入了解,在今后的工作中,我会更加积极努力提高自己,不断总结经验教训,在工作中如有不对的地方,还需领导批评指正。特别指出,现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动,每天人流集中,在接下来的工作中,我会更加
4、人性化安排她们的上班方式,有机协调,合理分配任务。对于公司:12是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速发展以致在行业中处于领先地位,还需要在很多方面需要完善。第一:严格的制度化管理一个公司如果没有一套严格的管理制度,整个公司就像一盘散沙,没有约束,没有凝聚力,何谈提高效益?制度好定执行难,公司每制定一项制度,先试行,一段时间后正式执行。执行管理制度的时候,无论是谁,制度面前人人平等。第二:内部管理方面。我们需要建立核心的企业文化,文化是价值的基础,有了共同的精神支柱,整个团队目标一致、步调一致,企业就具
5、有了持续发展的动力。我建议经常举办内部的小型培训班,努力提高员工的职业素养。第4页共12页第三:在员工内部营造良性竞争的氛围根据这几个月的经验来看,责任细化到个人,能避免偷懒懈怠现象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、及时沟通的氛围,公司经理要有“员工、顾客无小事”,事事有人管,人人都管事,及时帮助他们解决困难和问题。综上所述,是我___月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结,望各位领导批评指正,在今后的工作中挖掘更大的潜能,加快成才成型的步伐,为公司创造价值。第4页共12页2021年生
6、产主管试用期转正工作总结__月__日进入公司以来,在各级领导的支持和各科室的配合下,在较短时间内融入团队并迅速___生产工作,生产部因为__月份后开双线双班,员工新增了一半,生产系统(总体)管理基础变得相对薄弱,由于人员都是从下层刚提上来的,造成从带班长到生产主管都是新手的局面(包括我自己),所以工作推进相当缓慢,问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样,通过增加人手就可以解决的。恰恰相反,它们都是成反比在发展的,在___个月的工作中,主要完成如下工作:1、按计划完成外贸部所下生产任务,保证外部的出口要求和市场
7、订单顺利完成,作为抓生产工作的我来说,这点非常重要。第12页共12页2、在流程不太规范,品质控制、工艺水平比较疲软的情况下,___生产部上下全员共生产了___万多台机,较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改,克服了生产的重重困难和阻碍,承担了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦(各科室是需要各负其责了)。3、在__总的___要求下,逐步完善生产科人员___流程,从架构、工作分配等方面进行了适当的微调,做到“事事有人管,人人都管事”的目标,现在正初步收到成效,但是这个新兴的团队还需要不断的磨合,为
8、了明年的发展大计,也还需要外聘一些管理人才,注入一些新鲜血液。4、根据生产发展需要,持续建立健全生产管理体系和管理流程,通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通,引导向有序、均衡、计划和受控的轨道上来,建立了限额领料制度,异常处理程序,成品首机封样流程,生产计划执行力考核办法等管理流程或规定,同步也编制和推行了一些配套管理报表。5、增强生产部和各部门间的沟
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