2021年物资部年度工作总结.doc

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1、2021年物资部年度工作总结撰写人：___________日期：___________2021年物资部年度工作总结在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作:即验品种，验规格，验数量。并要求保

2、管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。第四季度收发料:中板___吨，型材___吨，h型钢___吨，普通螺栓___万套，普通螺母___万套，高强螺栓___套;油漆___吨，稀料___吨;焊剂___吨，焊丝___吨公斤，电焊条___吨。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是:按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库

3、要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。第8页共13页三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态（范本），这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置:按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的运行:物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货

4、位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了__年的进料、发料、库存数量。物资部年度工作总结篇二时光飞逝，伴随着党的会议的胜利召开，转眼间，__年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作情况总结如下:一、建立健全___机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神第8页共13页1、建立健全了__

5、_机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落

6、实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。二、加强设备管理加强设备的动态（范本）管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[__]___文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新___位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产___台/套，包含土石方机械___台，其中大型设备___台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站___套，路面稳定土拌和站___套，特种设备___台(蒸汽锅炉)，总计设备原值___多万。设备整体完好率达___%，利用率为___%，特种

7、设备合格率为___%。积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真___实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。第8页共13页我部今年共___次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并___整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次___现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做

8、到无违章操作。___编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。三、严抓物资设备管理工作1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行___、监督和管理职能。通过计划管理