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时间:2021-04-29
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1、2021年物业服务中心个人工作小结撰写人:___________日期:___________2021年物业服务中心个人工作小结__年即将过去,在公司领导班子的正确领导及大力支持下,经过__物业服务中心全体员工共同的努力,克服重重困难,顺利完成了公司下达的各项工作,全体员工爱岗敬业、努力工作,促进了各项工作的落实,较好的完成了年度工作目标。回顾即将过去的一年,对于我们__物业服务中心来说,是艰辛与忙碌的一年。我们先后完成了__一期项目的前期介入工作;完成了服务中心人员的组建工作;根据公司各项规章制度,结合自身实际情况完善了各项管理规章制度;顺利完成了__一期交房工作以及正
2、常服务工作的开展。以下是我服务中心__年度工作的详___结:前期介入工作的开展__年___月份,公司抽调各部门骨干人员进驻__项目,开始接管前的各项准备工作。(一)完成__一期楼宇的接管验收工作,将发现的问题送至项目部,并跟踪问题的整改。(二)完成__物业服务中心人员的招聘工作。(三)完成__物业服务中心的组建工作。(四)完成__小区的开荒工作。二、事物工作第4页共12页(一)全年共办理进房___户,其中门面___户,住宅___户。收取物业费共计___元,垃圾清运费___.___元,信奶箱___元,油烟止回阀___元,装修保证金___元。(二)装修办理。全年共办理装修报
3、批手续___户。办理入住手续___户。发现违规装修___起,已整改___起。(三)全年共处理业主报修___例,问题主要集中在房屋质量方面,处理物业服务质量方面投诉___例。(四)办理共小区固定车位___个,收取临时停车费共计元。三、部门管理(一)__物业服务中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部,物管部五个部门。在职员工___人,其中保安部___人,保洁部___人,工程部___人,办公室___人。(二)完善各项规章制度,建立内部管理机制。服务中心根据公司各项规章制度,结合自身实际情况完善了各项需要《行政管理制度》、《绩效考核制度》、《新员工入职培训制度》、《___处理流
4、程》、《各部门岗位职责》、《各部门培训教案》等制度材料,同时加大考核力度,使各项工作稳步展开。(三)认真执行培训制度,提高员工综合素质。首先从各部门负责人思想政治工作入手,发挥管理人员模范带头作用,带领全体员工转变观念、加强业务培训,全年开展集中培训___次,小组培训___次,各部门内部培训每周进行一次。使员工的综合素质得到不断提高;四、安全管理第4页共12页(一)对进入小区的装修人员实行临时出入证管理,谢绝无证人员进入小区。(二)对带出小区的物品实施放行登记管理,有效控制装修人员私带业主物品现象的发生。(三)对进出车辆实行收费管理,引导车辆文明有序停放。对乱停乱放的车
5、辆采取“温馨提示”告知的方法,控制乱停乱放现象的发生。(四)实行人员定岗定位划分责任区的方法,对场地秩序进行有效管理。(五)运用电子巡更设备,定时对小区进行巡查。(六)处理偷盗事件___起,火灾事件___起,损坏小区公共设施事件___起,捡到业主物品___起,已返还业主。(七)服务方面1、每周利用例会的形式___一次礼节礼貌和文明执勤教育,规范执勤中的言行举止,要求执勤过程中使用文明服务用语,做到打不还手骂不还口。第4页共12页2021年物业服务中心个人年度工作总结__年即将过去,在公司领导班子的正确领导及大力支持下,经过__物业服务中心全体员工共同的努力,克服重重困难
6、,顺利完成了公司下达的各项工作,全体员工爱岗敬业、努力工作,促进了各项工作的落实,较好的完成了年度工作目标。第12页共12页回顾即将过去的一年,对于我们__物业服务中心来说,是艰辛与忙碌的一年。我们先后完成了__一期项目的前期介入工作;完成了服务中心人员的组建工作;根据公司各项规章制度,结合自身实际情况完善了各项管理规章制度;顺利完成了__一期交房工作以及正常服务工作的开展。以下是我服务中心__年度工作的详___结:前期介入工作的开展__年___月份,公司抽调各部门骨干人员进驻__项目,开始接管前的各项准备工作。(一)完成__一期楼宇的接管验收工作,将发现的问题送至项目
7、部,并跟踪问题的整改。(二)完成__物业服务中心人员的招聘工作。(三)完成__物业服务中心的组建工作。(四)完成__小区的开荒工作。二、事物工作(一)全年共办理进房___户,其中门面___户,住宅___户。收取物业费共计___元,垃圾清运费___.___元,信奶箱___元,油烟止回阀___元,装修保证金___元。(二)装修办理。全年共办理装修报批手续___户。办理入住手续___户。发现违规装修___起,已整改___起。第12页共12页(三)全年共处理业主报修___例,问题主要集中在房屋质量方面,处理物业服务质量方面投诉___例。(四)办理
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