2021年检验员年终工作总结(一).doc

2021年检验员年终工作总结(一).doc

ID:62347188

大小:92.00 KB

页数:8页

时间:2021-04-29

2021年检验员年终工作总结(一).doc_第1页
2021年检验员年终工作总结(一).doc_第2页
2021年检验员年终工作总结(一).doc_第3页
2021年检验员年终工作总结(一).doc_第4页
2021年检验员年终工作总结(一).doc_第5页
资源描述:

《2021年检验员年终工作总结(一).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2021年检验员年终工作总结(一)撰写人:___________日期:___________2021年检验员年终工作总结(一)尊敬的领导、同志们:金秋将至,丹桂飘香。转瞬之间__年上半年工作已经结束,我十分荣幸能够在这里向大家汇报品管部的工作成绩、存在的问题、以及下半年的工作计划及建议,通过统计下面对__年上半年的工作进行以下总结;流程方面原料采购质量情况;花生米的进货检验;上半年共采购花生米___吨,共检验样品___个,检验平均杂质为___%,最高杂质___%,最低杂质___%,检验合格率为___%其中杂质超标的扣重后,全部让步接收。花生饼的进货检验

2、;上半年共采购花生米___吨,共检验样品___个,检验平均杂质为___%,最高杂质___%,最低杂质___%,检验合格率为___%其中杂质超标的扣重后,全部让步接收。油脂进货检验;上半年共采购大豆油___吨,共检验样品___个,检验平均AV:0.153mgKOH/g,最高0.190mgKOH/g最低___7mgKOH/g平均PV为0.67mmol/kg,最高1.02mmol/kg最低0.27mmol/kg,接收合格率为___%共原煤进货检验19车,平均水分___%已超出内控标准___%,最高水分___%,最底水分___%合格率为___%,其中水分超标,

3、全部降级使用。第6页共8页小包装包装物的检验(同上将各指标的平均值,最高,最底进行分析,同时也可采用表格的形式)生产过程控制质量共检验车间生产花生饼___吨(同上将各指标的平均值,最高,最底进行分析,同时也可采用表格的形式)共检验花生粕___吨(同上将各指标的平均值,最高,最底进行分析,同时也可采用表格的形式)清油车间二级油(同上将各指标的平均值,最高,最底进行分析,同时也可采用表格的形式)灌装车间质量控制共检验油品___吨(同上将各指标的平均值,最高,最底进行分析,同时也可采用表格的形式)库存质量情况出厂检验情况共检验出厂油脚___吨,生产处理完皂脚

4、后通知化验室取样化验皂脚无明油后出厂。学习与能力方面___运行ISO9000质量管理体系的实施与运行在法规宣贯与实施方面,积极配合销售公司的计划,送检“__”浓香花生油、调和油,取得合格检验报告避免了市场风险。培训与提升方面第6页共8页___三名检验员参加市质检局的检验员培训,并分别取得了市质检局搬发的检验员资格证书。___参加电子监管质量培训,并取得了电子监管资格已取得电子监管密钥。以上是上半年品管部工作总结的内容,下面我个人通过这一个多月的工作、学习和了解发现以下几个方面需要进一步的改进和完善。财务方面需增加培训费,加大质量管理培训力度,提高全员质

5、量意识,客户投诉方面应及时验证、处理,作到投诉处结率___%质量检验方面应完善质量验收标准,严格按照验收标准把关,建立“一票否决制”的质量管理理念,制定必要的工作流程,作好与各部门的沟通协调工作。进货验收入库必须以检验合格单为依据,杜绝不合格产品投入生产使用,生产过程控制,严禁不合格品进入下道生产工序,另外应加强库存产品的抽检。产品出厂检验应通知品管部抽样检验,合格后方可出厂,避免不合格品流向市常质量体系与认证方面,本年度___月份___召开管理评审一次,内部审核一次,外部审核一次。对内部审核中发现的不合格项,应通过后期验证,建立纠正、预防措施,并保证

6、能够有效的实施。同时根据公司的变化需求,对质量手册、程序文件进行修订,对各部门作业指导书进行更新,使之符合现行体系要求,保证质量体系的充分性、有效性和适宜性。努力作好争创___省名牌产品的前提准备工作。培训提升及法规宣贯与实施方面;第6页共8页针对目前员工质量意识薄弱的问题现状,应加强国家质量标准的宣贯与学习,包括产品质量的国家标准、行业标准及企业内控标准。___学习各种先进设备仪器的使用和技术交流,如:气相色谱仪、近红外仪以及定蛋仪的使用、调整和维护工作等,___学习检验流程包括其他厂家的,内容包括:单据的传递、检验结果__通知办法、记录的格式、不合

7、格品的处置办法等。以及工作各环节之间的手续和流程。吸取好的经验,从而预防我们的漏洞和纠正我们以前的错误。___员工学习其他相关知识,鼓励员工创新、严谨化操作,提高工作效率,提高业务本领、增强个人工作能力。卫生及整体布局方面:化验室要彻底对物品的放置进行整理,布局出合理的放置位置,对与工作无关的物品进行清除,危险化学物品专柜专人管理。团队建设方面:应建立健全品管部新的___机构,确定其岗位人员编制,因公司成立初期上半年工作中有漏检、删检、不检等问题存在,下半年工作中完善的同时应增加品管部岗位人员,岗位大体可分为原辅料进货检验___人,生产过程控制___人

8、,成品库存及出厂检验___人。另外需设置9000体系运行员___人,和设备维护管理员___人这

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。