2021年最新手术室护理年终个人工作总结.doc

《2021年最新手术室护理年终个人工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2021年最新手术室护理年终个人工作总结撰写人：___________日期：___________2021年最新手术室护理年终个人工作总结伴随着新院的建成，我们又兢兢业业地走过了一年。在医院和手术室护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体护理人员狠抓落实、认真实施，圆满地完成了今年的护理任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。现将护理个人工作总结报告如下：一、完善了护理告知程序和各班职责1、施行各项医院手术室护理技术操作前有告知，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。2、根据工作量和人员情况适时调整各班职责，保证了手术室护理工作的

2、正常开展。1、从__月__日起向手术患者发放满意度调查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，针对工作中的不足，采取相应的整改措施。满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，达到满意度___%以上。2、严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达___%。___全科护理人员学习有关层流手术室的知识，以更快地适应新的工作环境，保证层流手术室的正常使用。严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，确保手术切口感染率≤___%。3、加强急救药品的管理，急救药械完好率达___%。加强急救知识和抢救流程的培训，并定期考核，以确保手术抢救工作的顺利完成。二、做好护理工作计划，努力

3、学习，提高专业技术水平第3页共7页1、加强“三基”训练，___科室人员技术练兵，培训率达到___%，合格率___%。2、加强基础理论知识的学习，每月科室考核___次，合格率___%。3、加强继续教育，积极参加继教科___的学习。4、加强专业知识的培训，进一步做好健康宣教工作，围手术期健康宣教覆盖率达到___%。三、节约成本，合理收费1、严格管理科室医疗和办公用品，减少浪费和损耗。专人负责医疗设备的保养，准确记录仪器设备性能及使用状况，保证临床正常运转。2、正确记录收费项目，自__月__日起科室制定了手术室微机输入记录单，层层把关，确保手术收费无误。第3页共7页2021年

4、最新手机销售工作总结报告范例过去的__年是难忘的一年，__年__分公司共完成回款___亿，销量___-__台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，较__年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司(如___、___、___，在全国__-__a类公司中排名落后，在__年___整个市场发展中，各个区域发展速度及占有率都有退步。分析__年主要原因：外因：___、__年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在__年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上;第7页共7页内因：1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;2、营销网络凝聚力、经销

5、商的积极性、协作能力的下降;主要表现：①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺;②员工工作积极性不高，缺乏斗志，[找文章到☆(一站在手，写作无忧!]做不到“尽心尽力“，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流;③渠道网络、经销商___情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下;④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高

6、，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争;今年是我们__公司成立五周年的喜庆日子，__分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力，不应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分公司的领导___及办事处经理。第7页共7页__年工作规划1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总“十大原则”“十字方针”，打造充满斗志与___情的团队，团队必须有民工的心态，朴素的拼搏精神;2、分公司___架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为

7、目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推进人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力，平台员工“尽心尽力”的责任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。3、以人为本，创造“三公”公平、公正、公开，3600全员的考核体系，体现员工的价值及创造。努力不断提高员工的收入;4、倡导正道、阳光的___氛围，坚决制止对各项违规、违章的现象。严肃杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，相互尊重、理解、帮助。讲究“中庸之道”，员工正确认识利益的关系