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时间:2018-01-07
《(新编)2018年化肥厂生产部门年终工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2016年化肥厂生产部门年终工作总结2016年,我们芦丰肥厂坚持:以“产品质量为第一,以市场销售为中心,以低碳环保为前提,以安全生产为重点”。在有关部门的正确引导下,取得了可喜的成绩。 截止2016年12月20日,我厂生产各种肥料6468吨,其中有机肥5895吨,20%含量318吨。25%含量255吨,超出了我们年初制定的6000计划。实现生产总值1530万元,销售收入910万元。 我厂为了促进农业产业结构调整,带动广大农户共同致富。按照“企业﹢农户﹢基地+合作社”的产业化经营模式,推行订单与农户联结的方式,建立了可靠,稳定的利益联结
2、机制,带动三百多户农民实行订单供给牛、羊、猪等圈肥共计三万多方、秸秆三千多吨。经本企业加工成无公害绿色肥料后,按订单数量返还给农户,使农作物增收15%,给农户带来了21万元之多的经济效益,被评为“榆林市农业产业化经营龙头企业”。 为了做好2017年的各项工作,现对2016年的工作总结如下: 一、领导班子的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会,将厂部第二次创业的精神认真传达,使员工真正领会到厂部的发展要求、前景和目标,教育员工以“厂荣我荣,厂耻我耻”的思想为企业工作。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车
3、间的工作质量,因此,在2016年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率达100%,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真监督执行,使现场管理得到大的改善。 2、将我厂以往的余料进行全部消化,避免了原材物料的积压与浪费,节约了生产成本。 四、对设备进行技术改造。 1、对料场的硬化,防雨棚及喷淋设施进行
4、改造。 2、对车间的粉尘污染加设了集风管道,收尘沉降等设施。 3、对圆盘造粒设备进行了技术改造。 4、对车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。 五、 组织技术人员和技术工人到兄弟厂家学习,对生产工艺进行了改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。 六、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了2016年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,9JWKffw
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