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时间:2021-04-28
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1、2021年房地产公司年度工作总结(一)撰写人:___________日期:___________2021年房地产公司年度工作总结(一)公司各部门:__年,是继__年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等),房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场___不安的__年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,原创:认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司
2、一年来的工作总结如下:一、__五年主要工作情况:(一)经济指标完成情况:全年开发房屋建筑面积___米,建成房屋面积___米,完成房地产建设投资___元,实现销售___元,销售面积___米。(二)项目推进方面:第7页共13页经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物
3、的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资___元,并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以___面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;原创:二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确,__年整个
4、房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的___平方米增加到了___平方米,增加了___万方,聚信广场建设规模从___方增加到了___方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。(三)企业管理方面第7页共13页在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、___、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适
5、合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时___全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予“___第___届五十佳诚信房地产开发企业”,同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“___第___届房地产开发企业50强”,并荣获市、区统计工作“先进___”。集团所属项目也在今年先后获得___“优秀住宅小区”、“园林示范小区”,“___十佳建设项目”,“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚
6、信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进___和先进个人。(四)存在的主要问题:在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推进集团公司的全面工作。二、__年工作计划第7页共13页__年__-__月,全市整体房地产投资额___亿元,比去年增长27.8,施工面积___平方米,比去年增长23.5,新
7、开工面积___平方米,比去年增长2.3,竣工面积___平方米,比去年增长59.4,虽然受__月房产新政影响,销售节奏一度明显放缓,成交量下滑,特别是___-__月更是相对平缓,但进入__月销售开始回升并呈逐步上升势头,销售售均价保持稳中略升。__年,宏观政策将继续调控房地产市场,政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到,市场的发展及消费者的目趋理性,已经催生了品质时代的来临,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末
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