土地开发整理项目施工组织设计

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1、目录第一章施工准备3一、工程概况3二、项目经理部的组成4三、设备人员动员周期6四、人员、材料、设备进场方法7第二章施工部署8一、临时设施方案8二、总体施工计划9第三章施工进度计划及措施13一、编制依据13二、进度计划13三、劳动力进场计划14第四章施工方案15一、施工方法15二、施工难点15第五章质量、安全保证措施182一、质量保证措施19二、安全施工措施22第六章施工用机械设备31一、土石方机械31二、试验、检验、测量仪器31第七章劳动力安排32第八章施工措施34一、雨季施工措施34二、土方工程雨季施工措

2、施35三、降低工程成本节约措施36第九章文明施工及环境保护措施37第十章附图表402第一章施工准备一、工程概况(一)总体规划1.项目区基本概况***县堤村乡干河村土地开发整理项目建设规模为***hm2，该项目分三个区，其中A区土地总面积***hm2，B区土地总面积为***hm2,C区土地总面积为***hm2。新增耕地面积***hm2，新增耕地率***%。该项目包括土地平整、生产坝、排洪渠、道路工程。(二)工期安排根据招标文件要求，全部工程开、竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为90日历天

3、。(三)施工现场条件1.土壤土壤为砂性土，土壤粘性较差。2.水文、气候该区属大陆性季风气候；四季分明，干湿变化较大，冬季多风。年平均气温10~15℃，夏季平均气温30℃。3.工程施工条件施工场地大，本次工程项目包括40新建生产坝、拉土垫地、改造产田、开挖洪渠、修区间道路，全部工程拟采用机械化施工。(一)工程施工要求本工程应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。(二)工程特点总体是土方工程量大，其他项目量不大且分散，拟采用下述措施：1.土地工程采用分块实施的方法。2.沟渠、区间路等穿

4、插进行。二、项目经理部的组成1.为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。2.项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多

5、能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。3.项目经理部组织机构框架：40项目经理项目主任工程师项目副经理工程部设备部财务部区间道路施工队排洪渠施工队生产坝施工队土地整改施工队1.建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：1)施工项目质量制度和控制办法；2)施工项目成本管理办法；3)施工作业安全技术交底管理规定；4)劳动工资管理办法；5)施工现场材料管理办法；6)施工项目机械

6、设备管理办法；7)施工现场文明施工管理办法；8)项目经理部治安保卫管理办法；2.项目经理部主要专业管理人员配备3.项目部各职能部门主要职责40工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围

7、内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。一、设备人员动员周期若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师

8、驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保按。为工程开好头，起好步奠定基础。40二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科理，文明施工。一、人员、材料、设备进场方法（一）施工