银行支行年度工作总结

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1、＃＃银行支行＃＃年度工作总结今年来，我行党委认真贯彻落实全省农行＃＃年工作会议和年中会议精神，以海南建设国际旅游岛上升为国家战略为契机，以科学发展观为指导，坚定不移地贯彻执行省行党委提出的“五个必须”的经营管理实践总结和“决战县域、决胜城区”的经营策略，始终坚持审慎经营，风险可控，有效发展的原则，不折不扣地贯彻落实廖行长提出的“扩规模、调结构，提份额、增盈利，抓管理、上水平，着力提升城市行的竞争力和县域行的可持续发展能力，努力实现全行持续奋进的目标”的工作要求，带领全行员工励精图治,奋力拼搏,在业务经营、内部管理、案件防范、队伍建设和维稳工作等方面都取得了一定的成绩。现择要总结如下：一、

2、全行各项主要业务经营计划执行情况（一）存贷款业务计划1、人民币各项存款万元，比年初增加万元，完成计划任务112200万元的%；其中对公存款万元，比年初增加万元，完成计划任务57000万元的%，储蓄存款万元，比年初增加万元，完成计划任务61500万元的%。2、外币存款余额万美元，比年初下降万美元，完成计划任务30万美元的%。3、人民币各项贷款增量18万元，完成计划任务57000万元的38%；其中对公贷款增量80000万元，完成计划任务52000万元的%，个人住房贷款及其他贷款增量万元，完成计划任务2500万元的%。4、三农业务方面，惠农卡发卡增量张，完成计划任务16600张的%，新增授信户

3、数户，完成计划任务1500的%，新增用信万元，完成计划任务1900万元的%。（二）中间业务收入1、投行业务收入350万元，完成计划任务80万元的%。2、代发工资新增户数户，完成计划任务17户的%。3、代理保险业务收入万元，完成计划任务28万元%。4、个人人民币结算业务收入万元，完成计划任务550万元的%。5、理财业务收入万元，完成计划任务56万元的%，其中个人理财业务收入万元，完成计划任务28万元的%。6、代理销售基金等投资类产品业务收入万元，完成计划任务45万元的%。7、国债业务收入万元，完成计划任务19万元的%。8、人民币对公结算及现金管理业务收入万元，完成计划任务53万元的%。18

4、9、信用卡业务收入11万元，完成计划任务91万元的12%。10、银行卡收单业务收入万元，完成计划任务71万元的%。11、电子银行业务收入万元，完成计划任务50万元的%。12、自助银行业务收入万元，完成计划任务115万元的%。13、中间业务收入万元，完成计划任务1155万元的%。（三）中间业务发展计划1、贵金属销售量克，完成计划任务3500克的%。2、第三方存管新增户数户，完成计划任务460户的%。3、贵宾客户签约增量户，完成计划任务430户的%。4、自主理财产品销售量万元，完成计划任务16000万元的%。5、借记卡发卡量张，完成计划任务35600张的%。6、国际结算量万美元，完成计划任务

5、300万美元的%，结售汇业务量万美元，完成计划任务300万美元的%。7、对公人民币结算账户新开户数18户，完成计划任务176户的%。8、信用卡客户数增量张，完成计划任务2000张的%。9、有效商户数增量户，完成计划任务41户的%。10、个人网银净增客户数户，完成计划任务4320户的%。11、个人手机银行净增客户数户，完成计划任务4320户的%。12、个人电话银行净增客户数户，完成计划任务4900户的%。13、消息净增客户数户，完成计划任务21240户的%。14、企业网银净增客户数户，完成计划任务155户的%。15、企业电话银行净增客户数户，完成计划任务112户的%。16、自助设备金融性交

6、易笔数万笔，完成计划任务153万笔的%。（四）利润指标到12月末，我行实现拨备前利润万元，完成计划任务2150万元的%，拨备后利润1058万元，完成计划任务1600万元的%。18过去的一年，在全行员工的共同努力下，我行在中间业务收入成绩喜人，实现收入万元，同比增加万元，增幅%；其中国债手续费收入同比增加万元，增幅%，电子银行业务收入同比增加万元，增幅%，代理保险业务收入同比增加万元，增幅%，代理基金业务收入同比增加万元，增幅%。但在对公存款、机构类贷款等业务发展方面显得步履维艰，仍然无法实现实质性的突破，负债业务种的存款结构比重失衡，与现代股份制银行的要求存在较大的差别；个贷的按揭业务由

7、于受国家宏观政策的层层影响，整体发展水平不甚理想；目前而言，国际结算和养老金托管业务的客户资源缺乏，也是难有起色；个别指标完成进度不如人意，后劲不足，实现中间业务收入的多元化、多渠道提升盈利的格局有待进一步改善和加强。二、主要采取的工作措施今年以来，支行新一届班子认真贯彻落实省行党委的工作部署，善于捕捉不同时期省行党委的工作重心，开创性开展工作，特别是以廖行长到我行进行调研时的讲话精神为指导，切实按“转观念、强经营、重管理、精服务、