2021年市政项目经理年终总结.doc

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1、2021年市政项目经理年终总结撰写人：___________日期：___________2021年市政项目经理年终总结__年__项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党___思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。__目前有三个项目，其中__改造工程二标段位于__市__区___片区，全长1.4km，__道路市政工程一标段位于___市塘沽区的东沽片区，___条路总长2.0km，这两个项目主要施工范

2、围包括:旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。__土地填垫工程，土方填筑___万m3，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。一、项目履约进展情况__项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。二、进度管理情况__闸南路改造工程二标段和__道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，__土地填垫工程，一期

3、在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。第9页共13页三、质量管理情况截止到__月__日，__三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率___%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。四、安全管理情况本项目积极参加公司及__建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、

4、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。五、项目成本控制情况__项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。六、合同管理情况截至__年__月__日__项目签订总包合同___份，签订分包合同共计___份，其中劳务分包合同___份，材料采购合同___份，租赁合同___份，所有合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理情况第9页共13页__年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，__

5、_也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好___调配工作，确保了工程劳动力需求。在__年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。八、文明施工及技能减排管理第一季度__项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的

6、地下水和周边的___个大池塘，设置为施工现场贮水池。九、项目存在的问题及整改措施___项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是采取积极的措施:(1)制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。第9页共13页(2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。以上为一季

7、度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，第二季度我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。市政项目经理年终总结篇二时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有__年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调

8、度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导