火电厂低质煤掺配掺烧研究与实践

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1、火电厂低质煤掺配掺烧研究与实践冯立海安徽华电芜湖发电有限公司，安徽芜湖三山区241300ABSTRACT:Coalpricesforthecracktotheenormouspressureofbusiness,generallythroughtheorganizationtocarryoutthermalpowerplantcoalintothefurnaceblendedco-firing,integratedcoaltoreducetheunitpriceasaneffectiveway.Authorintheactualproductionprocessinad

2、etailedstudyofhowtoensurethesafetyofco-firingandeconomy,bycontinuouslyimprovingenterprisemanagementsystem,strengtheningtheorganizationandcoordination,strengtheningoftechnicalresearch,toexploretheco-firingasthecoreofthe"bigfuel"productionandbusinessintegrationmanagement,improvethefuelmana

3、gement.Businessefficiency,andcompetitivenessrelativetograduallyimprove.KEYWORD:Thermalpowerplant;mixedwithblendedfuel;management摘要：为破解燃煤价格高涨给企业经营带来的巨大压力，火电厂普遍通过组织开展入炉煤掺配掺烧，作为降低综合标煤单价的有效途径。作者在实际生产过程中通过对低质煤掺配掺烧管理模式、运作机制、制度约束等的实践和思考，提出不断完善企业管理制度、加强组织协调、加强技术研究，探索以低质煤掺配掺烧为核心的“大燃料”生产经营一体化管理模式，

4、提高企业经营效益和相对竞争力。关键词：火电厂；低质煤；掺配掺烧1.实施以掺配掺烧为核心的“大燃料”管理模式的背景1.1煤价上涨导致企业经营压力增大随着煤炭价格不断高涨，燃煤成本占火力发电厂生产成本的比重日益增大，标煤单价高是造成企业亏损最主要的原因，如何降低标煤单价成为企业经营工作的重大课题。探索给锅炉吃“粗粮”、“杂粮”的技术研究和组织管理，把入炉煤掺配掺烧作为降低标煤单价、提升企业盈利的重要措施，组织实施好掺配掺烧是企业降成本、创效益的迫切需要。1.2安全经济的掺配掺烧需要多个环节的协作配合掺配掺烧是一个系统工程，涉及采购、接卸、煤场管理、燃烧安全性、经济性等，需要

5、多个部门、多个工种的协作配合才能顺利开展。传统燃料管理模式下的掺配掺烧往往因工作界面划分和顾及各自小范围的利益而出现推诿扯皮、效率低下、顾此失彼的弊端。锅炉掺烧“杂粮”、“粗粮”过程中的经济性、安全性，以及设备状况、运行效率难以得到统筹和保障。为解决上述问题，必须采取目标统一、行动统一的“燃料—生产—经营”一体化的大格局管理模式。因此，在掺配掺烧模式下的火电厂燃料管理已经不是单纯的采购、接卸、储存、统计结算等传统概念。燃料由入厂到输送入炉、炉内燃烧、除尘脱硫系统的全过程都涉及燃料管理的内涵。当前煤价高位运行的经营环境下，燃料成本核算也是燃料管理的一个重要组成部分。因此，

6、“大燃料”管理模式是确保掺配掺烧顺利进行的重要方法。2.实施以掺配掺烧为核心的“大燃料”管理模式的内涵2.1“大燃料”管理的定义传统意义上的燃料管理包括燃料供应管理和厂内管理两部分，其中厂内管理由入厂验收、入炉煤管理、存储管理、燃料统计与核算四部分组成，一般以入炉煤计量作为燃料管理与生产管理分界点。“大燃料”-5-管理模式是在传统的燃料管理基础上，以掺配掺烧为核心，按照火电厂生产流程和管理流程，将与燃煤相关的燃料掺配、燃烧调整、设备治理、节能分析、效益核算等环节融为一体，建立“大燃料”管理模式，实现燃料管理、生产管理、经营管理的有机结合，促进企业安全生产和经营创效。如图

7、一：以掺配掺烧为核心的“大燃料”管理模式结构图。掺配掺烧采购供应入厂接卸入炉掺配煤场管理燃烧调整设备维护生产技改统计分析效益核算燃料管理生产管理经营管理图一：以掺配掺烧为核心的“大燃料”管理模式结构图掺配掺烧过程中不断优化的设备改造和日益成熟的燃烧调整将进一步扩大锅炉燃烧煤种的适应性，促进掺配掺烧经济采购范围。掺配掺烧经济效益分析对于燃料采购价格方案具有重要的指导意义，同时，优质合理的燃料采购价格将直接提升掺配掺烧带来的经济效益，实现掺配掺烧“大燃料”闭环管理。2.2管理理念没有正确的管理理念，就不可能有统一的管理目标和自觉行动。以掺配掺