精品：动漫主题公园的差异化战略分析

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1、动漫主题公园的差异化战略分析一、前言差异化战略指企业为使产品与竞争对手产品形成明显区别而采取的战略。被称为“竞争战略之父”的哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，要长时间维持优于平均水平的经营业绩，其根本基础是持久性的竞争优势，而一个企业所拥有的优势与劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和差异性有所作为。差异化战略的核心是准确地把握目标顾客的关键需求，创造出他们期望得到、且竞争对手尚未提供的顾客利益。当企业所提供的产品与服务具有独一无二的特性，并且这种特性能够与顾客需求相互契合时，就更容易建立起顾客的忠诚度，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。风靡一时的“蓝海战

2、略”或“长尾理论”都与差异化相关。无论是回避同质化的“红海”进入创新性的“蓝海”，还是通过创意和网络延伸多样性的“长尾”，均是差异化战略的集中体现。文化产业的发展离不开差异化。“美不自美，因人而彰”，人们对美的欣赏具有独特的价值取向。对于以满足顾客价值取向为目的的文化产品而言，也需要具备相应的创新意识和多元特质。动漫主题公园集中了动漫与旅游两种文化产品的特点，对其差异化战略的制定与实施提出了更高要求，不仅要在产品设计、品牌形象、技术特点、外观特点上进行有效策划，同时需要对客户服务和营销网络等方面建立独特性并不断推动深入。二、主题公园整体概况（一）概念界定主题公园是通过自

3、然资源和人文资源的一个或多个特定主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。这一概念可分解为三层含义：第一，要有特定的“主题”；第二，面向“公”众具有开放性；第三，作为乐“园”体现娱乐性。（二）起源演变17世纪时主题公园就萌芽于欧洲节庆聚会场所的娱乐公园。主题公园的鼻祖是1946年建于荷兰海牙市郊的马都罗丹微缩景区“小人国”，1955年美国洛杉矶的第一个迪士尼乐园标志着世界上第一个具有现代概念的主题公园诞生。迪士尼乐园所获得的巨大成功使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广，如今主题公园遍及世界各地

4、。从1983年中国第一个主题公园——北京大观园建成到现在，主题公园在国内已走过近三十年历程。现存的主题公园按类别划分，大致可分为民俗风情、自然生态、未来科技、历史文化、微缩景观和休闲娱乐几种，包括北京的欢乐谷、大连的发现王国、香港的迪士尼、芜湖的方特欢乐世界等，还有正在筹划的天津环球影城主题公园、上海迪士尼乐园。（三）发展前景目前我国大大小小的主题公园如雨后春笋般崛起，尽管数目不断增加，发展状况却并不理想，不仅缺乏具有影响力的知名品牌，更没有实现预期的经济效益。根据中国旅游研究院2009年的监测，国内主题乐园目前有1000家左右，有30%处于亏损状态，45%持平，15%

5、有所增长。随着技术的现代化、经济的全球化、文化的多样化和市场需求的日益多元化，主题公园形态的变革与提升对当代主题公园发展具有决定性意义。在不同种类的主题公园中，动漫主题公园结合了未来科技与休闲娱乐的特性，将动漫与旅游两种文化业态进行了紧密融合，成为具有创新元素、多元文化与发展潜力的独特产品。作为这类主题公园中的翘楚，美国华特迪士尼公司开发的迪士尼乐园成为国内企业学习与借鉴的对象，不少主题公园都将“东方迪士尼”、“中国迪士尼”作为发展目标，例如华强集团投资的方特欢乐世界、中南集团即将建设的沈阳中国中南卡通城、合肥卡通文化创意城等。三、动漫主题公园的发展环境（一）行业基础1

6、、动漫产业的机遇与挑战在21世纪知识经济时代，面对资源日益短缺、污染日趋严重的现状，发展文化产业已成为世界各国的战略性选择。文化产业以其环保节能的特性降低了人们对自然资源，特别是各种不可再生资源的依赖，符合当今可持续发展与低碳经济的理念。作为文化产业中重要的组成部分，动漫行业发展迅猛，受到政策、资本与消费的多方青睐。随着中国经济的进一步转型，动漫产业日渐成为国民经济中不可忽视的一部分。目前国产动漫产品数量大幅增加，质量有所提高，一批动漫企业与动漫品牌崭露头角。以动画为例，根据2010年1月22日广电总局发布的《2009年度全国电视动画片制作发行情况通告》，2009年国产

7、电视动画片产量共322部、171816分钟，比2008年增长31%。在动漫产业产能提高的同时，国内动漫市场需求也在不断上升。在经济全球化的背景下，逐步广阔的中国动漫消费市场对于国外动漫企业具有极大的吸引力。但相比国外成熟的动漫产业，中国的动漫产业还正处于初级阶段，在原创能力、人才培养、技术开发、产业链整合、知识产权保护等方面还需要进一步提高。2、主题公园在动漫产业链中的地位动漫产业链中包括了“开发-生产-出版-演出-播出-销售”等一系列营销行为。其直接产品包含动漫图书、报刊、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等；间接产