理化建议管理办法

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1、四川美丰云母工业有限责任公司合理化建议征集管理办法页次1/4文件编号规第(15)号制定部门行政人事部生效日期2007-3-1版本1核准：审查：拟定：第一次发行2007-3-1第一次修订第二次修订第三次修订1．目的：为充分发挥全体员工的创造力，凝聚集体的智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和技术革新以及促进公司业务发展的建议，群策群力发展公司事业，特制定本办法。2．管理范围：全公司。3．执行主体：技术研发部、行政人事部。4．管理规定：4.1建议征集范围:4.1.1可采纳内容：针对公司管理和经营的具有建设性及具体可行性的方法、方案：有关公司的管理政

2、策、建设发展的建议；有关设备维护、保养和改进的建议；有关新市场的开拓、产品销售的建议；有关技术改革、新品开发的建议；有关提高工作效率、增收节支的建议等；4.1.2以下建议不予受理内容，但应对提案者进行相应的反馈：攻击团体或个人的提案；与法律有抵触者；与曾被提出或被采用的提案内容相同者。4.2建议分类:4.2.1个人建议：指个人对公司各项经营管理活动或技术革新的独到创意、改进建议和方法。4.2.2团体建议：是指以公司各部门或班组名义提出的旨在改善公司经营管理活动的建议，公司各部门负责人所提建议纳入团体建议。4.3合理化建议的征集:4.3.1建议人或

3、部门应填写《合理化建议提案单》，将拟建议事项内容详细填列，若建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写。4.3.2《合理化建议提案单》内应列的主要项目如下：(1)建议事由：简要说明建议改进的具体事项。合理化建议征集管理办法页次2/4文件编号规第(15)号(2)原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形未妥善处理或尚处于空白。(3)改进意见或办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序等。(4)预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、改进技术、增加销售、创造利润或节省开支等项目。4.3.3《合理化建议提

4、案单》填妥后，建议人可投入总经理信箱内（总经理每周收取一次），或直接送给行政人事部、技术研发部，也可送交直接上级，由其代为转交，技术研发部在收到提案时须将提案单报行政人事部备案。4.3.4行政人事部负责对各建议提案登记、分类、备案、转交相关部门和员工建议评审委员会。4.3.5根据提案的性质不同,技术类由技术研发部经理负责主持评审工作,管理类由行政人事部经理负责主持评审工作,评审结果由评审负责人直接报告总经理。4.4合理化建议的评审:4.4.1公司设置员工建议评审委员会（以下简称审委会），由常务副总经理任审委会主任，技术研发部经理和行政人事部经理任

5、副主任，各部门负责人任审议委员。对于专业性很强和特大型提案，必要时从外部聘请有关技术人员和专家进行评审。审委会主任将依据收集建议案的轻重缓急，提议召开审委会会议。每月不得少于1次。4.4.2审委会职责如下：(1)关于员工建议案的审议事项；(2)关于员工建议案评审标准的制订事项；(3)关于建议案奖金金额的审议事项；(4)关于建议案实施成果的检查事项；(5)其他有关建议制度的研究改进事项。4.4.3审委会各委员依《合理化建议案评审表》各个评审项目逐条研讨并评定分数。4.4.4员工建议评审项目共四项，所占比例及分值如下：评审项目分值所占比例努力度10分

6、10%创意性20分20%经济性50分50%可行性20分20%合理化建议征集管理办法页次3/4文件编号规第(15)号4.4.5建议评审标准如下：评审项目实施状况评价分值可行性具体且切实可行30切实可行但需要一定配套条件20可行，但难度较大10不可行0经济性预期创造利润（增收节支）在5万元以上50预期创造利润（增收节支）在3万以上35预期（增收节支）1万以上20预期创造利润（增收节支）1千—1万10预期创造利润（增收节支）1千以下5创意性创意新颖，发现特殊问题20创意较新，解决重点问题12创意一般，能发现问题本质，8创意一般，不能解决问题04.4.6

7、根据建议案的最终得分，将建议案分为A、B、C、D、E五个等级，各等级分值范围及奖励金额如下：等级ABCDE分值（分）90-10080-8970-7960-6960分以下奖金（元）50030010050纪念品4.4.7对于重大提案，根据其对公司的贡献程度，由审委会提报，总经理核准后给予总经理特别奖。4.4.8公司在收到提案单后，由行政人事部负责将《合理化建议信息反馈单》送达提建议人。4.4.9建议提案若系由二人以上共同提出的，其所得的奖金，按人数平均发给。4.4.10对被采纳提案的建议人或团体，公司将给予通报表扬。合理化建议征集管理办法页次4/4文

8、件编号规第(15)号4.4.11有下列各情形之一者，不得申请奖励：(1)被指派或聘用为专门研究某项工作而提出与该工作有关的建议方案者。(