2021年在年终总结会议上的讲话.doc

《2021年在年终总结会议上的讲话.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2021年在年终总结会议上的讲话撰写人：___________日期：___________2021年在年终总结会议上的讲话各位来宾各位朋友亲爱的兄弟们：你们辛苦了！刚才我仔细听了大家的总结，特别是徐总所做的总结报告，讲的很好，他不仅客观公正全面地总结了公司一年来取得的巨大成就，也实事求是地指出了我们还存在的问题，并为我们描绘了公司未来的发展思路发展前景，是一个鼓舞精神催人奋进的好报告！我感到非常满意！非常赞成！也非常激动！一年来，大家继续坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，“对社会负责，让员工富裕”的发展方针，在各自不同的工作岗位上，兢兢业业，踏踏实实，为公司的发展做出

2、了突出贡献，这是有目共睹的。当然，公司下属的施工队运输车队以及材料供应商也给我们提供了非常宝贵的支持，在此，我真诚地道一声：你们辛苦了！并代表公司对大家表示衷心的感谢！并致以亲切的慰问！我们公司之所以能够稳步快速发展，很大程度上是始终坚持诚信的结果。“诚信做人，踏实干事”的经营理念和“对社会负责，让员工富裕”的发展方针是不会变的。希望我们的员工也要这样做，按照这样的思路走下去，我坚信公司会发展的更好！员工会更加富裕！社会会更加和谐！第3页共18页徐总的总结报告，提出了公司第二个五年发展计划，为我们描绘了一幅十分美好的蓝图。展望未来，我相信大家和我一样对实现公司的`远景目标

3、充满信心！当然，任何成绩的取得都离不开我们“诚信做人，踏实干事”的企业精神，离不开我们“对社会负责，让员工富裕”的发展方针，在我们前进的道路上，挑战与机遇并存。越是在困难的情况下，我们越要鼓足勇气，越要有谋求发展的坚强意志。让我们发扬“团结拼搏，务实创新”的企业精神，奋发有为，扎实工作，实现我们的奋斗目标，创造新的业绩！作出新的贡献！在此，我衷心希望大家再接再厉更加努力的做好本职工作，___，___！我有信心，有决心，有义务有责任和大家一起把力大公司发展的更加美好！值此__年新春佳节即将到来之际，我代表我本人，代表全家，代表公司向你们以及你们的家人致以新春的祝福！第3页共

4、18页2021年在广电公司总结表奖大会上的讲话——夯实基础强化管理打造核心竞争力推动__网络持续健康发展各位领导，同志们：参加我们今天总结表奖大会的广电中心领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我代表公司领导班子成员和公司全体员工对在百忙之中抽出时间对刚才受到表奖的先进___、先进个人和获得公司科技成果奖的部门和员工表示热烈的祝贺！下面，我就___年公司的经营管理情况作一个全面的总结，同时，安排部署__年公司的发展思路、业务指标和具体任务。第18页共18页___年是我们稳步发展的一年，是公司乘势而上，加速扩张，全面实施发展计划的一年,也是取得历史最好效

5、益的一年。一年来公司在市委、市政府和广电中心党委的正确领导下，坚持以安全优质传输为前提，以经济效益为中心，正确把握改革和发展的大局，围绕“技术领先、服务至上、内容为王、树立形象”的工作重心，在公司领导班子的带领下，全体员工弘扬企业精神，艰苦奋斗，真抓实干，在激烈的市场竞争中，保持了公司各项业务指标稳步增长，企业核心竞争力进一步增强，企业的科学化管理和规范化运作程度进一步提高，一支具有高度市场竞争意识、浓厚的服务意识、业务较为精湛的管理团队和员工队伍已经形成。___年，公司实现总收入___万元，比上年度增长___％；新增有线电视用户___户，实现收视费收入___万元，初装费

6、收入___万元；新增互联网接入个人用户___户，集团用户增长___户；完成数据及频道资源开发增值业务收入___万元，比上年增长___％，庆阳分公司收入___万。广告公司克服政策影响及市场压力完成___万元，超出年初指标___倍。___年，我们全面超额完成了年初制定的工作指标，各项主要指标均创历史最好水平，实现了公司持续、健康、快速发展的目标。___年，公司主要抓了以下几方面工作：一、强化队伍建设、提高管理水平。一年来，我们以建设一个适应市场经济规律、具有强大竞争实力、按现代企业制度运营的广电产业为目标，理清工作思路，争取各方面的支持，努力建设一个强

7、有力的领导班子，团结和带领全体员工顽强拼搏，百折不挠，克服困难，大力推进企业的科学化管理和规范化运作，发展__广电网络事业。第18页共18页1、加强领导班子建设，增强驾驭市场经济能力为把公司领导班子建设成为一个团结、务实、勤政、具备执政能力的领导___，我们首先加强了领导班子自身的学习。学___届__中全会关于加强党的执政能力建设__决定，树立和落实科学发展观和正确地政绩观。通过学习提高了班子的领导能力、决策水平和业务知识水平。在发展IP电话、数字电视等新业务中，领导班子都能按市场经济规律正确、及时地调整公司的