场平土方工程施工

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1、经开区科研及生产服务中心场平土方工程施工施工组织设计二00九年七月二十七日工程名称：经开区科研及生产服务中心场平土方工程施工目录一、工程概述……………………………………………………1二、组织机构保证体系三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责四、进度计划及工期保证措施五、保证进度技术措施六、施工总平面布置七、施工机械设备的配置或选择八、施工方案九、质量控制及保证措施十、现场安全文明施工措施十一、防尘、防噪及减少对行车行人的干扰措施十二、雨季施工的工作安排附录：主要施工机械设备表………………………………63劳动力计划表……………………………………64【34】工程名称：经开区科研及生产服

2、务中心场平土方工程施工一、工程概述（一）项目概况本工程位于成都经济技术开发区新区内， 场平区域内有大量的果树和竹林，需进行清理。其挖方总量约为75万m3，填方量为6669.37m3。（二）工程的主要特点1、本工程开挖土石方量大，工期相当紧。    2、土石方主要为弃方，石方有300711.93m3，需自行爆破，爆破前需征得相关部门的允许，办理爆破许可证才可作业。同时，必须遵守爆破安全规程。3、填方量为6669.37m3，压实度需符合设计及施工规范要求，土料含水量和碾压质量要严格控制。    4、场区内有树木、竹林需进行处理。    5、施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复

3、杂，难度大，需精心施工。二、组织机构保证体系工程将由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按施工项目部编制，组织丰富市政工程施工经验、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。在施工时以责任状的形势内部签订合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和核算目标）的实现。【34】工程名称：经开区科研及生产服务中心场平土方工程施工三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而在

4、确保工程高品质的前提下如期完成施工任务。2、主要负责人职责（1）项目经理：代表公司，是该工程施工的最高指令人，对工程形象施工、工程质量负全面责任。（2）项目技术负责人：对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。（3）内业资料员：负责技术资料按备案制要求收集、制作、汇编成册、协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。（4）测量员：是工程施工“龙头龙尾”责任人，负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制量工作，并及时提供工序施工平面

5、和高程资料。（5）质量员：是工程质量的具体负责人；负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工，协助资料员搞好隐蔽工程等质检资料。【34】工程名称：经开区科研及生产服务中心场平土方工程施工（6）材料员：负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作；协助副经理做好材料保管工作。（7）责任工长：在项目经理和技术负责人领导下，对工程施工形象进度，工程质量具体策划并下令给工长执行，是直接布置作业班组，按进度计划正常运转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。（8）安全员：在安全管理小组领导下，每天24小时坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视沟

6、槽开挖后的安全管理工作。同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。四、进度计划及工期保证措施遵照业主的总体安排,我公司将严格遵守合同内容，使工程施工总工期控制在30天内完工。为此我公司强调要求做好工前与工序施工过程中，劳、材、机各项准备工作的同时，制定满足工期各工序流程合理的实施计划，制定确保工期的措施，方可实现该工程施工工期，优质的完成合同工程量。施工进度计划表附后。1、施工进度计划我司将按照与业主签定的总工期及工期按节点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划。2、施工进度计划实施我司将按照拟定的进度计划组织施工。按照工期计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施

7、工机具来确保施工进度计划的实现。【34】工程名称：经开区科研及生产服务中心场平土方工程施工3、施工进度计划的检查按照施工进度计划的安排情况，业主对我司的进度计划进行检查。4、施工进度计划的调整我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以有影响工期按制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，我司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽量大可能满足业主要求。五、保证进度技术措施1、对施工进度进行控制在施工顺序的安排上尽量合理