规划设计企业应重视校园招聘-职场求职.doc

《规划设计企业应重视校园招聘-职场求职.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、优选规划设计企业应重视校园招聘校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。一般是指招聘组织（企业等）通过发布招聘信息、进行校园宣讲、举办专场招聘会、参加大型校园招聘活动等形式直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。本文所指的规划设计企业特指具有一定的规模和较长的发展历史、具备较完整的人才梯队以及较深厚企业文化积淀、追求逐步提升的规划设计企业。众所周知，规划设计企业员工主要由具有较高的专业技术知识与技能的人员构成，规划设计产品具有较高的知识与技术特征，生产与管理内容和环节主要依赖知识与技术活动，企业的无形资产占有相当的比重。一、校园招聘

2、的特点分析1.时效性强。校园招聘时间一般始于当年的9月中下旬，结束于次年的6月底。国家对招聘毕业生的启动时间有一定的要求，教育部曾于1999年下发有关通知，规定“用人单位到高等学校招聘毕业生的活动应安排在每年11月20日以后的休息日和节假日进行”6/6优选。由于次年1月份之后，很多学生就要面临研究生入学考试，而5、6月份又是毕业生的论文杀青与答辩时间，因此，企业真正进入校园开展招聘工作的时间主要集中在每年的10月下旬到12月上旬以及次年的3、4月两个时间段。根据时效性的特点，规划设计企业应对本企业的人力资源发展有一个中长

3、期的规划，对于每年需要招聘、补充、储备的建筑、规划、市政、园林等各个专业的应届毕业生应胸有成竹，同时保持与目标高校的良好沟通，提早安排校园招聘日程，以避免错过招聘良机。2.受众广。由于高校扩招等诸多方面的原因，目前大学毕业生的数量非常庞大，2010年毕业生总数超过了630万，为了找到理想工作，每逢校园招聘季节，毕业生们都会到处参加招聘会，“全面撒网、重点培养”，抓住一切机会投递简历应聘。针对受众广的特点，规划设计行业应做到有的放矢，对本企业各个专业在规划设计行业中的实力有个明晰的定位，根据实际情况客观有效地制定人才标准，

4、限定应聘条件，锁定目标高校，精选应聘对象，尽量减少校园招聘过程中不必要的资源损耗。3.对象特殊校园招聘的对象为应届毕业生，与其他招聘方式的对象相比，其特殊性在于：工作经验相对缺乏，毕业生求职目标的可变性较强。另一方面，具有比较系统的理论知识，学习、理解能力强，具有较强的可塑性等。根据以上特殊性，规划设计企业必须科学地制定人才测评工具及规X的操作流程，优化招聘小组，这样才能无限增加校园招聘成功的几率。6/6优选4.成本较高。校园招聘与网络招聘、媒体广告招聘、中介机构招聘、企业内部招聘、业界人才推荐等其他招聘方式相比较，确实

5、有其自身的局限性，突出表现在其高昂的成本。具体为：一是时间成本。对于真正想做好校园招聘的企业来说，必须有相当的时间投入，如准备宣传资料（包括印制企业宣传册、制作招聘海报、PPT、影音短片……）、参加校园巡回宣讲、筛选简历、联系场地、准备考试、阅卷、面试、体检等等。二是财力成本。如印制宣传资料费用，校园巡回宣讲费用，场地租赁费用及毕业生面试来回路费住宿等等。三是人力成本。除了人力资源部门必须安排专门人员组织、协调校园招聘外，企业高层领导、部门中层干部、各专业负责人也要安排专门人员参加宣讲会，出题、阅卷，面试等。5.风险较高

6、。企业校园招聘与毕业生就业是双向选择的关系，企业有自主权，毕业生也有主动选择的权利。企业经过一系列程序确定录用的毕业生面对多个offer时，即使已经与企业签订了就业协议书，还是存在不小的违约风险。另外，高校毕业生缺乏职场和专业经验，入职后企业需要投入一定的人力和物力对其进行培训和引导，不像社会招聘有工作经验的人才，入职后即可独立完成工作任务。同时，大学毕业生择业流动性较强，入职培训完成后不久便离职的现象屡见不鲜，企业客观上成了人才培训基地，到头来为别人做嫁衣，徒劳而无功。这是校园招聘所要承担的机会成本风险。二、规划设计企

7、业参加校园招聘的必要性6/6优选虽然校园招聘存在一些局限性，但它却正在被越来越多的企业所重视，不少优秀的全球性企业都非常重视校园招聘。如跨国公司宝洁，只接收刚从大学毕业的学生，在中国，宝洁90%的管理级员工是从各大学应届毕业生中招聘后提升的。另外像世界500强企业通用、微软、汇丰、联合利华等等都非常重视校园招聘。那么校园招聘究竟有何魅力使得许多企业乐此不疲呢？规划设计企业为何必须引起对校园招聘的重视呢？1.校园招聘能满足规划设计企业招募到具有发展潜力的优秀规划设计人员。高校作为一个巨大的人才储备库，其中蕴藏着一大批极具潜

8、质的优秀人才。规划设计企业中专业技术人才的重要性是不言而喻的，企业要想发展和壮大，就必须拥有并且储备一定规模的规划设计人才，并结合企业的文化和发展规划加以培养和开发，以形成和保持企业内部科学、完整的人才梯队，这是规划设计企业领导所关注的重中之重。微软公司雇用人才的原则之一就是“要雇用那些最有潜力的年轻人”。正如盖茨所