库房管理的分析.doc

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1、优选库房管理库房管理的常见问题，解决方法在这里，不看你就亏大了！库房管理是每一个公司的一项重要管理事项。库房管理是企业管理中非常重要的部分。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见,因为库房管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业得日常工作的运作，接下来我们就聊聊如何做好库房管理的工作。一、库房的常见问题1、不遵守先进先出原则(FirstIn，FirstOut----FIFO)，造成呆货、废货。2、不按库位摆放物货，或移动物货后，造成无法找到相关物货。3、库管员不及时

2、把数据录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行（有信息但无实物或是无信息但有实物）。标识不统一、不规X，不是没有物货编码，就是物货名称不对，以致无法追查该物货的历史状况。4、部分库管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。5、新旧库管员交接不清，换一个库管员，没有真正的交接手续，对前任库管员所管的物货状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。11/11优选二、库房该如何管理：库房说好管也好管，说难管也难管，首先应

3、理清思路，弄清楚几个基本问题:1、“物货”是什么？“库房”是什么？“物货”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物货就是钱，物化了的钱，而库房就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物货为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物货可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物货的行为，都是公司财产的巨大损失!2、物货管理管什么？任何一项管理活动，都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C)，这三者彼此牵连，又相互制约，物货管理也一样。TTime时间11/11优选指物货的交期、入库时间、使用时间、仓

4、储时间、退货时间等等QQuality质量指物货本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物货的处理等等CCost成本指物货的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本物货管理如何管1）先进先出原则(FIFO)。2）锁定库位原则（定置定位）。某物货固定摆在某库位，固定库位就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物货。3）专货专用原则，不得随意挪用对应订单的物货。4）库存的ABC管理原则：A类物货的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;B类物货的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库

5、存价值的15~20%;C类物货的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物货。5）“六不入”原则：①有送货单而没有实物的，不能办入库手续;②有实物而没有送货单或出票原件的，不能办入库手续;11/11优选③来货与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续;④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续;⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续;⑥送货单或出票不是原件的，不能办入库手续。6）“五不出”原则：①没有提货单，或提货单是无效的，不能出放物货;②手续不符合要求的，不能出放物货;

6、③质量不合格的物货，除非有领导批示同意使用，否则不能出放物货;④规格不对、配件不齐的物货，不能出放;⑤未办理入库手续的物货，不能出放。7）一次出库原则：每次物货出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物货必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在库房的X围，以免造成混乱和差错。8)门禁原则：①除库管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入库房;②严禁任何人在进出库房时私自携带物货;③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入库房。9)“日事日毕、日清日高”原则：①11/11优选每个库管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不

7、足、及时改进，第二天才能进步和提高。②每日对所管的物货库位至少巡查1~2次，保证在库物货的品质、安全和6S状态达标，确保物货有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。③库管员当日的单据必须在当日录入系统。10)以旧换新原则：对有规定的物货，严格按照“退旧才能换新、领新必先退旧”原则办理。三、库管员工作要求库管员每天所做的工作可以概括为：收货、出货、退货、备货;物货标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作;"事故物货"的上报及其管理(因未遵