2021年公司调度室上半年工作总结.doc

《2021年公司调度室上半年工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2021年公司调度室上半年工作总结撰写人：___________日期：___________2021年公司调度室上半年工作总结上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献___秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真___和指挥生产调度，紧紧围绕公司___月份联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：（一）调度安全生产管理1、加强安全管理。每月按公司要求___日、___日参加全矿的安全大检查，共查出隐患__

2、_条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。2.加大了各环节之间的协调___力度，增强生产指挥能力。认真___召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。全力提高工作效率和工作质量。___年上半年完成产量___万吨，进尺___米，开拓进尺___米，完成了___首个综采工作面的掘进工作并在___月份初步实施___计划。协调完成了井下中央变电所的___和水仓的

3、掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。协调___了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行。第4页共7页3.完善应急管理体制。编制了___年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结，从而极大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导___机构及职责》，

4、对应急救援工作职责进一步进行了明确。4.加强变化环节管理。在安全生产过程中加强了变化环节的管理，制定并下发了非正规作业特别管理规定，对重点变化重点监管。在上半年共___协调了___次贯通、___次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。5.调度装备管理。___并运行使用了标准、现代的调度台。6.加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部___的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、cad培训学习等。___调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学

5、习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。（二）调度汇报1.事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极___救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。第4页共7页2.采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。___班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

6、___月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。6.标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。7.专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。8.重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。9.变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。第4页共7页2021年公司调度室个人总结第7页

7、共7页光阴似箭，时光穿梭瞬然间__过去了，回首过去一年里，调度室的工作，在公司的正确领导下，在各部、科室支持和配合下，调度依‘一心一意谋发展，稳步推进求落实，细抓严控求安全，严管成控求实效’为指导思想，进一步提高‘执行、协调为准则’，结合公司年度的工作安排和计划，目标任务，充分发挥调度中心的本质、责能作用‘上情下达，下达上汇’工作范围。运盛在闫总的正确领导和支持下，在全体调度员工的配合努力下，在其他科，部室的领导同志帮助支持下，较好的完成了__度各项生产目标和任务，让我们喜送__，引领那新的开始__年。在新的起点上，要漫好步，开好头，作为一名普

8、通的调度员工，刚从王台公司调到运盛总部，调度中心，对新的环境，认识很深，有种紧迫感，使命感，感受到运盛物流大的环境里，无论从制度上，各个管理体系上，都