2021年公司小车中队年度工作总结.doc

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1、2021年公司小车中队年度工作总结撰写人：___________日期：___________2021年公司小车中队年度工作总结一、各项指标指标完成情况：1、党风廉政建设达标；2、综合治理工作达标；3、计划生育工作达标；4、宣传及思想政治工作达标；5、安全生产计划达标，实际不达标；6、劳务收入计划___万元，预计至年底可完成___万元，不包括公司内部收入。7、计划成本___万元，实际可控制在___万元；8、内部利润年计划控亏___万元，预计年底可以完成指标；9、设备完好率计划___％，实际达到___％；10、服务质量用户满意率计划≥___％，实际达到___％以上。二、今年以来所作的主要工作1、结

2、合实际，建立完善的内部考核机制，将指标全面分解至单车。第45页共49页今年以来，中队根据公司下达的经营指标，结合去年单车完成任务情况，将指标一一分解至单车，并制订和完善了《小车中队___年经营考核细则》，该细则充分体现了“多劳多得和兼顾公平”的分配原则，虽然单月奖金的最大差距曾达到___元，但考核政策仍然得到了广大职工的普遍认同和欢迎，考核办法充分发挥了经济杠杆的作用，有效地调动了职工的生产、经营积极性，也使得职工适应改革、顺应市场的承受能力得到不断加强。2、细化管理，有效控制单车成本支出___年，我中队认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完善了具体措施，经中队职工大会讨论后，将所有

3、费用全部分解到了单车，每月定期召开经营分析会，对照单车资料进行分项研究分析，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会___次，制定针对措施___条。为有效控制成本，我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度，使个人的经营行为受到制度的约束，增强了职工的纪律观念和___观念。对零星材料和急用材料的购置上，我们坚持“先审批，后办理”的原则，坚决杜绝了自作主张，随意购买，乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细则中队的有关规定奖惩，硬兑现。___-___月份，我中队累计消耗材料___万元，若剔除去年遗留，与去年同

4、期相比下降了___万元，___-___月份油料累计消耗___万元，在燃料价格增长的情况下，与去年同期相比仍下降了___元。3、采取多种措施，牢固占领市场；强化信息的收集和管理，增强职工市场意识。第45页共49页市场是我们的生存和发展的基础，在市场方面我们的总体思路是“以优质的服务牢固占领市场”。今年，由于受车型限制和外部竞争的影响，我们遇到了前所未有的压力和困难，特别是无故退车、随意克扣小时、额外增加工作量等给我们的生产和经营造成了很大的被动。但是我们通过有理、有利、有节的抗争，逐渐占稳了市场，也赢得了效益。在二处内部的市场上，通过签协议、讲感情等方式和方法，有效地减少了克扣小时等情况的发生。

5、今年，在小车市场秩序比较混乱的情况下，我们多方调查走访，于___月份摸清了二厂外雇车情况并及时上报公司，为有效清理外雇车提供了第一手资料。今年以来，我们十分重视信息收集的作用，及时调整车型结构，___月份我们在稳固原有市场的基础上，根据驾驶员提供的市场信息和用户需求恢复一台客货车，开拓了物业一公司的客货车市场。在保障生产的今年以来，我们十分重视信息收集的作用，及时调整车型结构，___月份我们在稳固原有市场的基础上，根据驾驶员提供的市场信息和用户需求恢复一台客货车，开拓了物业一公司的客货车市场。在保障生产的同时多创效益，不放过任何创收的机会。今年我们还对提供市场信息的两名驾驶员进行了奖励，使开拓

6、市场收集信息的受益看的清、摸的着。极大地调动了职工勇闯市场的积极性。同时也增强了职工的市场意识和忧患意识。4、强化基础管理，促整体工作___阶一是结合实际工作搞好整章建制，先后制定、修订和完善了小车中队《经营考核细则》、《设备管理办法》、《h/o管理细则》等制度，使得各项工作基本上实现了规范化、程序化和制度化。第45页共49页二是结合公司季度综合管理工作大检查定期开展自查自改，从生产___、经营管理、安全生产、体系建设、设备管理、党群工作、队伍建设到基础资料、现场管理等各个层面进行一次自查自改，并对单车进行奖罚。通过检查评比，有效地促进了基础工作的水平，也促进了中队整体工作___阶。市场是我们

7、赖以生存的基础，但是随着市场的变迁，油田内外对我们的运力冲击不断加大，为了巩固原有市场，我们首先教育职工能充分认识到我们所面临的严峻形势，认真对待每一次出车，用优质高效的服务和良好的信誉来赢得客户，赢得市场，从而确保了中队车辆在二处内部占有稳定的市场份额，在此基础上，我们还多方联系，积极开拓外部市场，既扩大了创收，也锻炼了职工队伍。5、精心___生产，全力保障各项重点任务的顺利完成对公司安排的重点