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时间:2021-04-26
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1、2021年公司小车中队年度工作总结撰写人:___________日期:___________2021年公司小车中队年度工作总结一、各项指标指标完成情况:1、党风廉政建设达标;2、综合治理工作达标;3、计划生育工作达标;4、宣传及思想政治工作达标;5、安全生产计划达标,实际不达标;6、劳务收入计划___万元,预计至年底可完成___万元,不包括公司内部收入。7、计划成本___万元,实际可控制在___万元;8、内部利润年计划控亏___万元,预计年底可以完成指标;9、设备完好率计划___%,实际达到___%;10、服务质量用户满意率计划≥___%,实际达到___%以上。二、今年以来所作的主要工作1、结
2、合实际,建立完善的内部考核机制,将指标全面分解至单车。第45页共49页今年以来,中队根据公司下达的经营指标,结合去年单车完成任务情况,将指标一一分解至单车,并制订和完善了《小车中队___年经营考核细则》,该细则充分体现了“多劳多得和兼顾公平”的分配原则,虽然单月奖金的最大差距曾达到___元,但考核政策仍然得到了广大职工的普遍认同和欢迎,考核办法充分发挥了经济杠杆的作用,有效地调动了职工的生产、经营积极性,也使得职工适应改革、顺应市场的承受能力得到不断加强。2、细化管理,有效控制单车成本支出___年,我中队认真执行公司精细化管理要求,明确工作内容,制定完善了具体措施,经中队职工大会讨论后,将所有
3、费用全部分解到了单车,每月定期召开经营分析会,对照单车资料进行分项研究分析,制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会___次,制定针对措施___条。为有效控制成本,我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度,使个人的经营行为受到制度的约束,增强了职工的纪律观念和___观念。对零星材料和急用材料的购置上,我们坚持“先审批,后办理”的原则,坚决杜绝了自作主张,随意购买,乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理,杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细则中队的有关规定奖惩,硬兑现。___-___月份,我中队累计消耗材料___万元,若剔除去年遗留,与去年同
4、期相比下降了___万元,___-___月份油料累计消耗___万元,在燃料价格增长的情况下,与去年同期相比仍下降了___元。3、采取多种措施,牢固占领市场;强化信息的收集和管理,增强职工市场意识。第45页共49页市场是我们的生存和发展的基础,在市场方面我们的总体思路是“以优质的服务牢固占领市场”。今年,由于受车型限制和外部竞争的影响,我们遇到了前所未有的压力和困难,特别是无故退车、随意克扣小时、额外增加工作量等给我们的生产和经营造成了很大的被动。但是我们通过有理、有利、有节的抗争,逐渐占稳了市场,也赢得了效益。在二处内部的市场上,通过签协议、讲感情等方式和方法,有效地减少了克扣小时等情况的发生。
5、今年,在小车市场秩序比较混乱的情况下,我们多方调查走访,于___月份摸清了二厂外雇车情况并及时上报公司,为有效清理外雇车提供了第一手资料。今年以来,我们十分重视信息收集的作用,及时调整车型结构,___月份我们在稳固原有市场的基础上,根据驾驶员提供的市场信息和用户需求恢复一台客货车,开拓了物业一公司的客货车市场。在保障生产的今年以来,我们十分重视信息收集的作用,及时调整车型结构,___月份我们在稳固原有市场的基础上,根据驾驶员提供的市场信息和用户需求恢复一台客货车,开拓了物业一公司的客货车市场。在保障生产的同时多创效益,不放过任何创收的机会。今年我们还对提供市场信息的两名驾驶员进行了奖励,使开拓
6、市场收集信息的受益看的清、摸的着。极大地调动了职工勇闯市场的积极性。同时也增强了职工的市场意识和忧患意识。4、强化基础管理,促整体工作___阶一是结合实际工作搞好整章建制,先后制定、修订和完善了小车中队《经营考核细则》、《设备管理办法》、《h/o管理细则》等制度,使得各项工作基本上实现了规范化、程序化和制度化。第45页共49页二是结合公司季度综合管理工作大检查定期开展自查自改,从生产___、经营管理、安全生产、体系建设、设备管理、党群工作、队伍建设到基础资料、现场管理等各个层面进行一次自查自改,并对单车进行奖罚。通过检查评比,有效地促进了基础工作的水平,也促进了中队整体工作___阶。市场是我们
7、赖以生存的基础,但是随着市场的变迁,油田内外对我们的运力冲击不断加大,为了巩固原有市场,我们首先教育职工能充分认识到我们所面临的严峻形势,认真对待每一次出车,用优质高效的服务和良好的信誉来赢得客户,赢得市场,从而确保了中队车辆在二处内部占有稳定的市场份额,在此基础上,我们还多方联系,积极开拓外部市场,既扩大了创收,也锻炼了职工队伍。5、精心___生产,全力保障各项重点任务的顺利完成对公司安排的重点
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