风电场生产运营管理浅谈

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1、风电场生产运营管理浅谈　　【摘要】本文介绍了风电场基本情况、风电场运行检修管理、备品备件管理以及安全管理等方面的内容。给出了内蒙古在大规模风电开发的背景下，分析了风电场生产运营管理的方式、方法，对提高风电场生产运营管理水平，推动内蒙古风电又好又快发展具有较好的指导意义。【关键词】风电场；生产运营；管理内蒙古风能资源丰富，是全国风电产业发展最快的地区之一，全区风能可开发容量超过1.5亿千瓦，占全国陆地风能资源储量的50%以上。近年来，在国家支持下，内蒙古风电装机容量快速增加，截至2012年底，蒙西电网风电运行容量将近1000万千瓦。全区并网风电装机容量已连续6年以超

2、过100%的速度增长，目前的风电并网装机容量占全国的三分之一左右，居全国第一位。随着投入运营的风电机组越来越多，探索适合行业特点的科学高效的风电生产管理方式已经成为国内各大风电公司的一项重要的工作内容。通过推动风电生产管理工作精细化、系统化、规范化，积累更多的生产管理经验，对于提高整个风电生产运营管理水平，是十分必要的。下面，简要介绍本公司风电场一些经验。1风电场概况6华电玫瑰营风电场规划容量250MW，一期49.3MW风电工程设计安装歌美飒公司G52-850风电机58台，轮毂高度55米，场址范围面积16km2；二期安装歌美飒公司G90-2.0MW风电机100台，

3、总容量100MW，占地范围110km2。玫瑰营风电场一期49.3MW工程于2010年4月15日开工，2011年12月11日全部58台风电机并网发电；二期200MW工程于2012年4月15日开工，截至2012年底，累计并网56台，运行总容量112MW。2风电场运行检修管理风电场运行管理工作的主要任务就是提高设备可利用率和供电可靠性，保证风电场的安全经济运行和运行人员的人身安全，保证所发电能符合电网质量标准，降低各种损耗，力争多发电量，提高经济效益。生产管理工作中必须以安全生产为基础，以经济效益为中心，全面扎实地做好各项工作。风电场运行工作的主要内容包括两个部分，分别

4、是升压站电气一、二次设备的运行和风力发电机组的检修维护。风力发电机组的日常运行工作主要包括：监视风电机的各项参数变化及运行状态，对发现异常变化的风电机采取相应的处理措施，对风电场设备进行定期巡视。6玫瑰营风电场共有生产人员25人，由于风电场装机容量小且正处于厂家调试及两年质保维护期，目前风电场采用运检一体的管控方式，两班轮换，每班8～9人。鉴于风电场新员工较多的特点，采取理论培训+实践学习模式对新员工进行工作安排，使新员工能够尽快胜任本职岗位。但随着风电场规模的扩大，风电机陆续退出厂家两年质保期，需要增加人员对风电机进行维护。因此有必要采取运检分离模式，成立专业检

5、修班组对风电机进行消缺维护，从而确保风电机高效、经济、安全运行，提高风电机消缺检修维护速度，节约人力成本。根据以往风电场工作经验，风电场管理一般经历以下两个阶段：2.1从风电机调试至厂家两年质保期内本阶段风电场升压站新投运，风电机陆续开始调试且厂家负责风电机两年质保维护，且风电场新员工较多、人员水平参差不齐等特点，可以采取运检一体管理模式，通过“传、帮、带”、“师徒协议”以及配合厂家人员进行风电机调试消缺检修等方式使新员工在工作中学习，尽快熟悉一般性升压站电气设备操作及风电机调试消缺检修技能，从而避免员工一进场就进行运检分离模式管理，导致知识技能片面，并且可以从中

6、培养出一些技术业务骨干，为下一步运检分离做准备；2.2厂家退出两年质保期后6本阶段风电机将完全由风电场负责检修维护及故障消缺，风电场有必要采取运检分离的管理模式，成立运行班组及检修班组，明确运行人员和检修维护人员的职责和分工。运行班组负责升压站内电气一、二次设备等运行及操作等工作。抽调技术骨干组成检修班组，满足风电机维护的需要；检修班组负责所有风电机的正常运行，做好日常风电机的保养和维护，制定风电机的半年、一年及两年检修计划，做好备品备件及耗材的准备工作，按要求完成检修任务，提高风电机经济效益。3备品备件管理备品备件的保障程度是提高风电生产管理水平的一个重要制约因

7、素。备品备件管理是基于满足生产需要，优化库存结构，减少资金占用，降低采购成本，提高经济效益的目标考虑，如何达到这个目标，首先先得分析一下风电机的故障性质。风电机的故障出现可能是偶然的，但有的故障是批次性的。因此故障处理有些需厂家处理，有些风电场可以修复。但无论如何风电场做好消缺检修维护工作的目标是能够将绝大多数故障自行修复。因此如何实现风电机备件及时更换、恢复运行，看来备品备件的定额定量管理是十分必要的。6目前大多数风电公司下辖几个风电场，因此备品备件管理可以通过公司集中采购，风电场间调配的制度，采用此种模式可以降低采购成本，降低库存资金占用量。风电场根据实际及预

8、测备品备件